自全球爆發新冠肺炎危機以來,包括百事可樂與英特爾在內的美國大型企業,紛紛開始節省現金、削減成本和大幅舉債,種種努力皆是為了強化公司的抵禦能力,並為未來的復甦做準備。在新冠肺炎疫情橫掃美國之際,大型企業大幅增加現金和短期投資部位,並且積極舉債。百事可樂第一季借款76億美元,將帳上現金提高一倍。郵輪集團嘉年華(Carnival)出售6艘郵輪籌資,建商Lennar暫緩購地,保留現金。

依據標普全球市場情報(S&P Global Market Intelligence)數據,標普500大企業第一季的現金和短期投資中位數激增13.9%,相較之下,2019年第四季的增幅不到4.1%。

企業在危機時期囤積現金,以便在不確定的環境下增加彈性,防範危機擴大或是資本市場突然惡化,同時為成長回復和投資機會降臨時儲備銀彈。

喬治城大學副教授平科維茲(Lee Pinkowitz)表示,坐擁現金的企業擁有更多彈性。疫情、暴動和政治動盪加劇恐懼情緒,促使企業囤積現金。不確定性越高,囤積現金就越管用。

此外,在標普500指數的非金融企業中,半數企業第一季負債至少季增3.38%,反觀2019年第四季負債中位數的增加幅度不超過0.2%。

數據顯示,企業舉債只是囤積現金,以備不時之需。麥當勞借款48億美元,讓總負債增加10%,第一季末帳上現金增加45億美元。英特爾舉債104億美元,讓總負債增加35%,第一季結束時帳上現金和投資增加77億美元。

研究顯示,在危機時期累積現金將能產生長期效益。根據英國央行研究員的研究結果,事先留存大量現金的英國企業,能夠在危機時期和接下來的復甦階段增加投資,最終能取得更大的市占率和提升獲利。