常常被問到,創業要怎麼準備,或者被問說,創業要不要準備、創業可不可以準備,這些問題都是創業大哉問,誰可以說得準,創業要準備到什麼程度才能開始?

創業當然不可以沒有準備就開始,但創業也不可能都準備好了才動工,因為永遠不可能百分之百準備好。那到底要準備到什麼程度才能開始,卻沒有標準答案。我們試著描繪出最低、最起碼的準備程度,如果沒有具備這些條件,緩一些時間再創業,大概比較保險。不然,就準備以昂貴的代價換取創業失敗的經驗。

一、經營團隊:除了創辦人之外,還要有兩個重要夥伴。

組成創業團隊應該是首要之務,人對了,一切都好辦。尋找創業夥伴當然是一門大學問,也需要花費很多工夫與心力,有人說,創業夥伴很像另一半,這都沒錯。創業夥伴要找可以互補的人才,但我們想先說,你要先找好至少兩位創業夥伴,這個三人行的組合可以建構初期最起碼的準備。如果你只找到一個夥伴,等等再創業,再多找一個,三個人的關係會比兩人行更豐富與多樣。如果你要作的事業規模很大,當然初期夥伴的人數一定超過三人。初期的三人團隊,除了個性互補以外,專長也要互補喔。

二、財務計畫:準備初期的固定成本與六至九個月的營運週轉金。

創業需要錢,錢準備不夠,問題當然很大,大家知道生意不好會倒閉歇業,但也可能訂單太好,結果週轉不靈,一塊錢壓死英雄好漢。創業初期一定需要一筆錢投入初期的建置,可能是機器設備的投資、可能是店面的裝潢、生財器具的採購,抑或店租押金等,多估算一些初期要投入的花費,可讓你的創業初期走得平順一點。還有,大家都知道要準備營運週轉金,以現在各行各業競爭更激烈的情況,要將週轉金從六個月提高至九個月,有多一點週轉金,你的心裡才不會慌,不會慌張才不會作錯決策。

◆創業格言:錢會花得比你想像得快、比你想像得還要多。

三、營運模式:有一點點的不同,但不要太偉大的創新。

現在創業會成功,不外乎你做得比別人好,或你做創新的領域,當然做新的領域要有可獲利的市場規模,這裡要講的重點是,你的生意模式如果不是提升「效率」(做得比別人好),就要做有「效果」的事情,也就是要找到市場藍海,做創新的項目。請注意,差異化、區隔化都很重要,但只要有一點點的不同即可,太偉大的創新會讓你進退不得,自造困境。

四、能力養成:你是否具備業務能力與管理經驗?

回到最現實的市場考驗,如果你沒有業務能力,如果將你好的服務或產品行銷給你的目標消費者呢? 你可聘僱一個優秀的業務行銷人才,你也可以先累積業務能力,先到那個要創的行業去磨練磨練,累積一些業務與行銷能力,創業成功機率才會大增。其次,要有帶人、管錢、專案管理的能力,缺一不可。

五、平常心:不管發生什麼事的心如止水之心態。

這是最難、最不好修練的功課,當然還沒有到達這個層次,還是可以藉由創業的過程磨練自己,當有一天,自己「見山不是山」的時候,會發現到達另一個心靈層次,那時候,創業的酸甜苦辣都輕而易舉了。

◆創業格言:你會受到很大的磨難,直到金剛不壞之身,成功就在眼前。

如果你不是創一人規模的小事業,請參考我們以上的經驗。

作者張立達。
作者張立達。

【作者介紹】

作者:張立達。創業曼波startupmentors顧問、經濟部創業計畫輔導顧問。

現職:從事創業育成與輔導顧問十餘年,現職擔任多個政府創業計畫的輔導顧問,協助數百家企業創新研發與策略營運,並已有多家企業上市上櫃。

經歷:曾在大學育成中心服務,獲得全國最佳育成中心殊榮,輔導多家文化創意產業獲得顯著成長。本身也是位連續創業家,並樂於將自己創業實務經驗分享給受輔導團隊。

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