全球人寿总经理马君硕:4年打造新系统 迎战FinTech

全球人寿总经理马君硕接受专访,畅谈公司未来规画。 图/王德为

全球人寿近年资产获利变化

未必像大象般庞大,但期待像老鹰般灵活翱翔。全球人寿总经理马君硕接受本报专访时表示,经过4年多的努力,全球人寿资讯系统整合已在今年4月上线,面对金融科技(FinTech)浪潮,马君硕说:「当船不是那么大,风浪打来,我们掉头也能快一些。」强调在瞬息万变的全球市场中,能更灵活因应变化,先到达下一个决胜点。

全球人寿今年首季总资产正式突破1兆元规模,站稳国内第8大寿险公司,从1994年的外商寿险公司,中间併购美国家庭人寿、全美人寿台湾分公司、承受安盛国卫人寿的保户及资产,再到2013年3月自安定基金手中概括承受国华人寿,今年6月底全球人寿总资产1兆576亿元,相较于2012年併购前到2018上半年成长433%,净值金额达到334亿元,相较于併购前净值,净值成长约为417.5%,上半年税后获利近46亿元。

融入本土的外商寿险公司

马君硕形容全球人寿是「具有外商特质,却能融入本土的寿险公司」,目前全球人寿有三分之一的员工是原全球时期的人员,也有三分之一是原国华人寿员工,另外三分之一是承受国华人寿后加入的新人力,马君硕自己就是后来加入的三分之一成员。他形容这种Mixed(混合),形塑出全球人寿多元的文化,有外商企业的开放沟通、快速吸收新知的特色,又有国华人寿的在地服务精神与人脉经营,彼此融和出综效。

整併是件花时间、复杂的工作,马君硕表示,过去近5年的时间,全球人寿默默经营,启动老鹰计画(Project Eagle),即是要将全球人寿、国华人寿从行政规则、商品、行政流程等资讯全数整合成一套系统,建立核心基础系统后,再依据未来的金融科技发展,建立卫星系统串联成平台。

整合核心系统 导入大数据

外界可能无法想像为何寿险公司的资讯系统要花这么久的时间、这么庞大的成本去建置,马君硕说,全球人寿现在有约230万个人险保户,等于全台湾十分之一的人口,40、50年累积的保单,每年保单责任准备金提存利率及规定不同、保单利率不同,每张保单豁免保费、理赔条件都不同,一个环节都不能出错,因此全球人寿数百名员工结合IBM进驻的团队,花了4年的时间,才整合出核心系统,未来还要配合防制洗钱、监理需求及数位化发展,导入大数据分析等。

马君硕形容,这是从传统金融到科技金融的过程,这几年全球人寿在做人的整合、系统的整合,一面也强化自己的财务结构,作好资产负债管理,资产、净值成长的同时,获利也稳定,市场担心寿险公司卖老债、洗获利,马君硕也强调:「到今年6月底全球人寿金融资产未实现是正数,还有40多亿元!」

马君硕指出,全球人寿有85%的资产投资在固定收益,很严格遵守资产负债匹配(ALM),所有投资都是经过审慎风险量化指标、计算出风险胃纳量,「这是外商系统化的一面,展现在全球的财务及投资上。」同时,全球人寿的董事会结构,10席董事中有5席独立董事,应是寿险业中独董席次及比率最高的公司。

承受国华人寿已满5年,马君硕说大部分不良资产都已处理完毕,现在已可算比较安心的阶段,接着就像所有寿险公司一样,一步一步强化投资及扩大新业务,逐步降低资金成本,解决过去高利率保单的包袱。

马君硕形容,今年是全球人寿新的里程碑(milestone),无论人员、资讯系统及文化都已整合好,未来无论是强化投资型保单销售、扩展新形态业务,或尝试各种合作模式,全球人寿都会积极去推动与参与,时间一到就能迅速Take off(起飞)。

(工商时报)


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