从去年下半年延续迄今的美中贸易战紧绷僵局,到先前的美墨关税虚惊,台厂在这段全球经济情势动盪期间,展现快速的决策及应变能力。伺服器出货市占居首的代工大厂英业达(2356)全球布局得早,产线自动化进程亦为领先群,大幅加速其应变速度。另已进行智慧转型3年多的纬创(3231),也因此能快速进行沙盘推演以应对。

英业达董事长卓桐华直言,台湾企业的反应神经短,层峰很快就能做出决策、立即因应,是台厂相对于很多外国企业的优势。以代工厂来说,产线移转的最后决定终究是客户说了算,因此「逐水草而居」为其常态,但留住根、全面布局,并能快速的提出让客户满意的各种应变措施,就是竞争的重要优势。

卓桐华指出,英业达产线全球布局起步早,除了台湾及目前以笔电生产为主的中国重庆厂外,最早从马来西亚、美国休士顿,到美墨边境城市及墨西哥、欧洲捷克和今年开始出货的槟城等,都曾有或正在生产的据点。

先前为因应美中贸易战,已提前规划部分笔电及伺服器的SMT产线移转回台,至于销美为主的部分智慧装置产品,亦已于今年1月就开始转自槟城出货。

负责智慧装置的英华达总经理何代水直言,以其上海厂位居的地理位置优势来看,对于动态调整出货地具很好的机动性,若客户的需求在省税、就往南的东南亚据点送,若客户欲节省成本、就往西边走,加上智慧装置产品的体积相对小,空运和海运的成本差距并不大,包装可到最后组装地再解决,对其与客户来说都是双赢。

除了产线布局全球,英业达近年内部加速进行工业4.0的自动化生产亦为关键。目前包括以智慧装置产线为主的上海及南京两厂,已有近4千台的机器手臂上线运作外,重庆的笔电产线亦已导入部分自动化生产。

这也是让英业达先前在美国总经川普喊要针对墨西哥加徵关税时,在眾多沙盘推演各式应对方案时,能将笔电拉回台湾百分之百生产的剧本纳入可行性规划之一的重要因素。

然不仅英业达,同样也在台、墨、欧及东南亚设有生产据点备案的纬创,也在这段期间看到了过去3、4年数位化转型的成果。董事长林宪铭直言,为往智慧企业转型前进,纬创积极进行营运资讯数位化管理,加速决策速度亦有助于更精准预测,在歷经美墨关税风波的虚惊之际,纬创也因此能快速评估调整产线转往第三地,或评估在美重设产线的可行性以应对。

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