台北富邦银行的採访过程很有趣。除了受访者,现场还以视讯连线全国服务绩优分行的主管,各自分享服务理念,说到热络处,线上线下一片掌声与欢呼,明显感受到这是一个乐在服务的团队。
他们不约而同强调要用「361度的服务,多1度心的温度」的理念,满足客户理性与感性面需求,在他们悉心耕耘下,北富银连续两年获得「臺湾服务业大评鑑」金牌奖的最高荣誉。
北富银总经理程耀辉表示,北富银对服务品质的追求,不单纯以争取各项评比竞赛第一名当作目标。始终将客户放在心中「第一位」,创造动人的体验,当客户有金融需求时,才会「第一个」想到北富银。
因应疫情来临
全方位优化服务
面对金融科技似成主流,北富银不刻意拆分线上线下,而是以整体客户体验为导向,全方位优化服务。以去年新冠肺炎疫情的应变为例,农历春节之初,北富银嗅到疫情可能造成的重大衝击,年假期间管理团队总动员,为假期结束后,服务形态可能的改变做准备。
北富银对内由部门分楼层、分大楼、分时段办公逐步推进,做好人员分流,同时为了缓和疫情期间紧绷的气氛,还设计了全行传情游戏,让员工即使分隔两地仍能彼此关怀。对外则聚焦「不让距离影响服务品质」,北富银用写着「1.5公尺的等待是爱最美的距离」的心形地贴取代冰冷的警语,用盆栽为等候区的座位做区隔,让客户在轻松的氛围下维持社交距离。
在社交距离这样的硬规则之上,更要思考让客户更安心的软措施,例如客户触摸最频繁的自动柜员机要每天定时消毒。这个任务看似简单,但要设计有效的消毒SOP、将任务传达到位,并确保时间一到,127家分行都能准确执行,这除了需要高效弹性的应变能力,更仰赖一线同仁那份真心为客户好的使命感,方能坚持执行这项「小」任务。
生活即金融 金融即生活
此外,北富银是个「有强大服务后盾」的银行。在富邦金控的大伞下,各子公司的资源倾力支持,才能提供客户更全面的产品与服务。疫情期间,北富银发现客户对「若不幸染疫,是否有保险给予支持」的询问度非常高。因此,配合富邦人寿,短时间内在银行上架「金放心」的产品,提供法定传染病一年期健康险。北富银让金控资源极致发挥,面对客户需求才能「毫无保留」。
北富银执行副总郭倍廷认为,银行耕耘「用心服务」是鸭子划水,短期不易看到亮眼成效,但因为有决心,北富银从一开始就双头并进,倾力投入资源于分行装修与产品策略。
在银行纷纷缩减实体分行数之际,北富银反其道而行,持续重新装潢或改造分行,陆续完成116家分行改装,让客户与员工「有感」。此外,各分行更主动整合区域资源,与周边邻里、机构共同打造分行在地特色,让分行也是社区的好邻居。
当互动加温,附加价值也跟着提高,截至2019年底,社区特色分行较一般分行来客数平均高出约二成,显示社区特色带来的新服务价值受到肯定。而在产品策略上,例如北富银J卡、momo卡着重卡片使用的便利度、回馈的贴心度,一推出便获广大迴响,大幅提升品牌形象与客户黏着度。
北富银坚持「生活即金融,金融即生活」独特价值主张,多元化推进服务的转型升级。展望未来,北富银将持续维繫这得来不易的肯定,让「361度的服务,多1度心的温度」,歷久弥新。
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