善用五大股权制度 奖励员工

近年家族企业逐步转型，像是正成影视集团启动线上线下联盟，其中一大关键就是人才，正成除了引进外部数位人才，同时也培养内部员工专业技能。安永联合会计师事务所家族办公室负责人林志翔指出，家族企业到资本市场IPO，较易取得消费者信任及吸引人才加入；然而，选择不IPO的家族企业，也能善用五大股权奖励机制留才揽才。

林志翔指出，家族企业周期可分为草创期（家族跟企业密不可分）、成长期（走向经营权共治）、成熟期（所有权、经营权分离），不同阶段家族会与企业经营交互影响，但可透过家族制度与架构来降低负面因素，像是以家族宪章完善家族治理，先管理成员，进而做到公司治理，让董事会发挥专业效能，人才就有发展空间。

但好的人才不乏去处，如何留才更是一大重点。林志翔指出，若企业刚好有IPO，因消费者信任度较高，品牌较容易走向海外，同时也能吸引更多国内外专业人才并留任。

至于没有IPO的企业，林志翔认为留才揽才的关键在于股权奖励机制，把人才跟公司利益结合在一起，以股权奖励让人才与企业共存共荣。

林志翔表示，股权奖励机制大致上分为五种，最常见的就是员工酬劳配股，依公司获利定额或比率，以股权方式分派员工酬劳；企业也可提供员工认股权凭证，公司与员工签订认股权契约，按特定价格及数量认购公司新股。

另公司可提供员工新股认股权，在发行新股时，保留发行新股总数10％～15％股份给员工承购。而企业买回库藏股并在三年内发放给员工也是一种方式。

此外，公司也能限制员工权利新股，透过发行股票附加服务条件或绩效条件等限制，鼓励员工达到KPI指标获取更多奖励股票。林志翔观察，台湾有许多家族企业对上述五种股权奖励机制不熟悉，他建议可以寻求专业顾问团队帮忙。

林志翔认为，当企业建立公平、透明化的升迁制度管道，甚至是让人才和家族成员良性竞争，自然能吸引更多专业人员加入。