第一金董事长邱月琴 贯彻绿色金融 要养出新金鸡

拥有丰富授信经验，一路从台湾银行基层做起的现任第一金控暨第一银行董事长邱月琴，曾为台银首任女性总经理，在去年11月来到第一金，即将满一年。对于连续11年蝉联中小企业放款龙头宝座，更在海外布局领先的第一银行，除了固守本业利基外，接受本报专访时指出，第一金目前最重要的工作在于推升整体整合行销与商品渗透度，并建构银行以外的获利引擎。

建构银行以外的获利引擎

这也是邱月琴上任之后，首度接受媒体专访。深入剖析第一金如何贯彻「绿色金融」经营理念。

邱月琴更在专访中透露，第一金已开始擘划全新蓝图。她强调，明年将是第一金迈入第20年，亦是成立以来第二个十年，对于併购计画抱持开放态度，不排除併购品质良好，并与第一金具互补性的对象，整体来看，有好的併购标的「绝不排斥」，并开出併购的二大条件。以下是专访纪要：

跨界、跨业及跨虚实整合

问：董事长接任时提出经营策略，请说明希望建造第一金成为怎样的金控与愿景？

答：去年以来全球受疫情影响，外在经营环境快速变化，第一金将积极跨界、跨业及跨虚实整合，并透过异业结盟的合作，建构数位金融生态圈，以传统金融结合数位科技的新金融服务样貌，加速普惠金融价值的实现。

面对未来疫情发展，第一金在经济新常态中，除了力求法令遵循的落实、内控机制的强化、风险控管的执行，更要形塑以风险控管为基础的企业核心价值。另一方面，贯彻「绿色金融」经营理念，为社会、经济及环境创造源源不绝的正向力量，落实永续发展的愿景，持续深耕「绿色金融第一品牌」。

问：全球疫情趋缓，第一金未来如何持续面对挑战？未来是否有併购计画？

答：第一金目前最重要的工作在于推升整合行销与商品渗透度，银行以外子公司则专注核心业务的质与量，使其日益茁壮，建构银行以外获利引擎，提升其对金控获利贡献占比，以达到分散获利的营运模式，彰显金控的综效与价值。

对于购併计画，第一金抱持「开放」态度，不排除併购品质良好，并与第一金具互补性的对象，以平衡第一金业务版图与分散获利动能，扩大非银行业务经营规模，特别是在「证券、投信及寿险」等子公司经营规模的扩展，将优先考量。

对併购持「开放」态度

其中，未来併购对象的二大考虑因素。一是能迅速扩展金融事业版图，藉由业务互补特性及规模经济的展现，提升产品开发能力及通路行销优势，增加市场占有率与竞争力。

二是能藉由资源整合与共享，有效整合行销，提供客户多样化产品与全方位金融服务，增加利基并发挥营运综效。

问：第一金未来的努力目标及获利追求方向？

答：第一金今年已摆脱去年疫情刚爆发时的短期非经济衝击，今年银行获利将朝回復疫情前水准方向努力，而银行以外子公司部分，在证券及人寿两家子公司业务规模稳健成长带动下，今年上半年来非银行的获利贡献已突破12％。

明年将是第一金迈入第20年，亦是成立以来第二个十年，第一金在第一个十年时，于2012年获利站稳百亿元门槛，2022年将持续提升证券及寿险获利动能的两大支柱，在银行同步成长下，银行以外子公司获利贡献占比也将持续站稳10％为目标。

一银于9月14日开办高资产财富管理业务，一银也持续针对不同资产规模的客群提供更为细致化的经营模式。此外，一银将逐步提升绿色债券投资比重，并视市场利率水准伺机发行绿色/永续债券。

问：第一银行被列入系统性重要银行（D-SIBs）名单上，未来如何强化资本以符合要求？

答：依据模拟，一银纳入系统性重要银行后，虽需保留较高的法定资本以符合主管机关要求，尚能维持稳健的资本适足性，并符合资本适足性警示水准。就金控长远角度来看，银行纳入D-SIBs，有助于提升第一金整体资本强健度及未来业务规模扩张力。

就资本面而言，已规划调整未来几年银行的股利政策，将逐步降低现金股利比重并提高股票股利的比重，以持续强化资本结构，达晴天储粮之效。整体来看，会将资本做最有效的运用。