ESG转型元年 拚五年内IPO

宏于电机迎来35周年，12月18日举办回馈地方、慈善公益性质浓厚的厂庆系列活动，突显公司善尽企业社会责任、迈向营运永续的品牌承诺。总经理詹家荣表示，今（2021）年是走向专业经理人架构模式、进行现代化企业经营的转型元年，希望在五年之内，透过推动经营改革创新计画，完成业绩翻倍为30亿元，并达到IPO的目标。

这次迎接35周年庆系列活动，除了当天员工身心关怀园游会及公益音乐会，前一天（17日）先举办了捐血活动之外，宏于近年早已将定期赞助学校、加强员工福利制度、举办各式公益性回馈社会活动，列入永续经营所共同追求的ESG（环境、社会和公司治理）目标规画，进而内化为全体员工的日常。

詹家荣表示，企业责任就是取之于社会、用之于社会，「不止对社会，我们对员工甚至每一个员工的家庭，都有责任」。为什么宏于坚决从家族企业跳脱转型？「因为要让员工看得到希望看得到他的未来，邀请他参与公司的成长与永续之路」。要如何让员工有合理公平的升迁加薪机会？

「以人为本出发，宏于公司进行人资系统改革创新，建立职能评核、职等架构，每年根据个别的能力、表现、参与度做为晋升标准、做考核，据以升迁与发放奖金。力求人人机会平等」。

为实践「引领市场、创造市场」的品牌定位，宏于拟定经营改革创新计画，旨在常态性地推动宏于创新的核心价值，包括从产品、经营理念架构、销售策略、商业模式各面向都标举创新，同时公司一路走来高成长，业绩去（2020）年做出15亿元、成长30％，今年预计可超过20亿元，提前达到2022年预定目标。詹家荣指出：「宏于不愿沦为打价格战、低获利的公司，我们希望齐心打造一家能获利、对世界有贡献的公司，从获利中提拨一定比率做为员工绩效奖金，与固定拨款回馈公益的预算。」