元太董事长李政昊 砸钱研发不手软

元太2021年营运表现攀高峰，股价也水涨船高，写下歷史新高纪录，反映出市场对于元太2022年营运表现看好。元太董事长李政昊在公司喜迎30周年庆之际，已经开始着手规划下个30年的永续经营之路，除了加速绿色转型之路外，还期许元太成为显示器产业的「ARM」，携手生态圈伙伴拓展电子纸应用市场。

元太成立于1992年，是台湾第一家面板厂，其后策略性退出面板产业的大世代厂投资竞赛，走上转型之路，挑选了高通的Mirasol和电子纸显示器两个利基型显示技术投资。在2009年併购了E Ink之后，决定聚焦在电子纸显示器，并且淡出TFT LCD面板技术的生产，只有收取FFS广视角技术的权利金。

李政昊在2006年进入元太工作，在元太歷练完整，还外派到模组厂川奇光电、韩国Hydis等子公司任职。李政昊在2010年担任扬州厂川奇光电董事长，从不懂模组制程，到后来对于每个细节如数家珍，还亲自督军导入工厂自动化。

2012年时李政昊又接任韩国Hydis董事长，Hydis当时每天都要烧掉好几千万，手上的钱只够发3个月的薪水，每天课题就是想着如何让公司活下来。后来决定要关厂，又面对韩国工会强势抗议，员工看着元太收权利金，不断要求资遣费加码，甚至跨海来台抗议，这让他也深深体验到跨国管理的挑战。

现在的元太是标准的跨国企业，研发在美国、制造在中国，台湾兼而有之，李政昊认为，管理公司，管人是很重要的一环，不同国家、不同文化，管理上固然要有一定的标准，但因应国情和文化，也要保持相当的弹性。举例来说，在美国，一个月的薪资要分两次发放，因为美国人没有储蓄的习惯，如果月初一次就发完，可能到了月底就没有钱用了。

元太从LCD面板制造商，转型到LCD面板广视角技术授权，后来专注在电子纸显示器模组，到现在经营电子纸生态圈，元太供应材料、也做模组，更强调和许多伙伴一起把市场巩大的经营模式。李政昊强调，元太要成为显示器产业的「ARM」，而不是苹果，希望能和更多的伙伴合作，扩大电子纸的生态圈。

李政昊认为，所谓的竞争力，应该是「人家愿意买我们的产品，是因为我们愈来愈好」。他笑说，元太砸钱研发不手软，去年研发费用比重高达18％，听到这个数字心里会一惊，但是公司的企业文化就是鼓励创新，失败没关系、要愿意一直尝试，所以能够在电子纸彩色化、柔性化、省电等各项构面上仍不断精进，每一代新技术都能让客户有惊艷的感觉。