总经理曾国华领军 群电3年内营收衝500亿

全球最大笔电电源供应器厂群电总经理曾国华指出，2022年群电营收将继续维持双位数百分比的年增率，他预计用三年衝刺年营收达500亿元的目标，成为仅次于台达电、全球第二大电源供应器厂。而获利的增加也让他开始规划未来找志同道合的伙伴「打群架」。

跟曾国华聊过的人，很难不留意到他对母校的爱，他毕业于台北工专（现为台北科技大学），当年能考上台北工专的学生，都是能考进高中第一志愿的等级，而且要从台北工专毕业可不容易，曾国华回忆，以前的老教授们都「很硬」，「在台北工专不补考、哪像是在台北工专念书？」，一班40个学生能顺利毕业的常不到30个。

经验老道 策略规划力强

曾国华也说，当年的台北工专除了课堂上学得扎实、实用，有成就的学长都可以回母校教技术课程、带领实作，学长也会回学校演讲、传承经验。另外，台北工专二年制、三年制、五年制学生各有特色，大家住在宿舍混在一起、彼此照顾，深厚的情谊让台北工专学生出社会之后，面对学长、学弟、同学都会互相帮助、不求回馈，这些经验都形塑了曾国华的专业能力与价值观。

曾国华出社会后先后在打出台湾电视品牌「普腾」的建弘、高雄凯音工作，学习到电源供应器关键零组件变压器、铁芯等生产「眉角」，也成为现在群电能够垂直整合、自动化产线自制变压器的关键之一，他后来进入光宝一做就是13年，从制造部副理、资材部经理一路做到厂长，并在光宝遇到工作生涯中的贵人之一：光宝科前执行长陈广中。

曾国华回忆，当时他为了保护属下而与某位上司起衝突，之后以降级的方式调往马来西亚厂，陈广中在他调往马来西亚期间曾透过刻意为难他来考验他，当他调回台湾后，陈广中开始透过做年度计画时，引导他了解如何做策略规划、目标管理并与损益表结合，他再三强调，陈广中在这方面真的很强，而他经过这一段歷练才真的彻底。

曾国华离开光宝后，转赴电源供应器与变压器业者力信担任总经理，不料光宝科在2006年底併购力信，曾国华不得已只能离开，也因此与职涯中另一个贵人、已故的群光集团副董事长林茂桂一起工作，两人于公于私都很密切，林茂桂骤然辞世让他非常难过。

一场浩劫 幸得贵人襄赞

曾国华说，太太特别感激林茂桂的一点，是有一次他喝醉酒、撞到头，觉得不舒服去医院检查，去的第一间医院坚持他脑瘤破裂、出血，得立刻住院动开脑手术，他觉得不安与林茂桂讨论，林茂桂帮他安排名医，也陪着他去包括台大在内的其他好几家医院看诊、寻求第二意见，其他的医生诊断后，都认为只是撞到脑袋的后遗症，休息一阵子之后应该就没事，而逃过开脑一劫，他笑说，如果当时没有林茂桂，可能就会因为开脑而「提早含饴弄孙」。

至于为什么林茂桂会找上曾国华？是因为群光早在2006年就开始做电源供应器，不过当时管理不当、品质不佳，採购体系也有问题，群光的电源供应器售价等于材料成本，群光急于解决这个问题，也曾是光宝一员的林茂桂，早就听说曾国华的能耐，在2008年1月找上曾国华，两人打了一场高尔夫球就谈定了，曾国华以身兼电源事业部总经理与採购长的方式，重新整理群光电源供应器事业部，2008年底群光电源事业部就损益两平，现在已经是群光集团最赚钱的子公司。

群光在2013年将群电从母公司中独立并股票上市，曾国华在2013年1月担任群电总经理，上市第一年的年营收为251亿元，2021年营收已超过400亿元，营收年增率高达15％，9年来营收成长60％，EPS则由2013年的2.41元，到2021年法人估计的7元以上，对于群电的短期与中长期发展策略，曾国华已有整套规划。

今年业绩 拚双位数成长

就短期来看，他表示，群电的生意是真的很不错，2022营收可望继续维持双位数成长，群电从2017年开始就是笔电电源全球第一大供应商，2022笔电电源续旺，至于已经耕耘好一阵子的伺服器，他表示伺服器「东西一直下锅，现在香味慢慢出来了」，应该再一两年应该就可以做起来，长期目标除了把伺服器电源做起来之外，其他的长期目标还包括卫星通讯与5G基地台电源、AIoT的应用（如智慧型手机用电源、智慧插座）等。曾国华希望用三年的时间让群电营收达到500亿元，群电将因此成为全球营收规模第二大的电源厂，超越光宝科、仅次于台达电，不过，比起其他竞争对手纷纷投入车载电源、充电桩等车用产品开发，车用暂时还不在曾国华的规画之内。

投入车用 营运需先壮大

曾国华表示，车用产品开发时间与认证时间都长，也不会那么快产生获利，群电的营收必须够大、赚得钱够多，才不会在养大车用产品的期间对不起投资人，也因此他认为，年营收500亿元是投入车用产品时群电第一个必须达到的门槛，第二个门槛是伺服器电源必须做起来先，他强调，伺服器电源能做起来，代表技术实力、资源、研发人力都已经到位，而且也代表赚得钱够多。

群电继2020年EPS缴出5.52元的成绩单，法人估计2021年EPS超过7元、2022年可望挑战8～8.5元。在获利持续成长下，曾国华透露，有寻找能够认同群电经营模式、彼此志同道合的伙伴的规划，一起「打群架」、「互相取暖」，借重彼此不同专长以加速群电营运规模、技术能力、产品线广度与深度的成长。