对人从宽、对事从严 寧可少赚 也不要品质出包

曾国华是群电的专业经理人，又是持有群电2％股权的创办人之一，每次被问到年终奖金怎么发，他都说自己的角色很尷尬，但是他认为，钱对他来说已经不那么重要，可是对员工来说很重要，以群电2021前三季EPS已经快要追上2020全年水准来看，2021获利应该不错，他希望能跟员工分享公司的好成绩，不只是让重点栽培与高阶经理人能够分享，基层员工、老员工同样要好好对待，希望能在这一块慢慢追上母公司群光的水准。

他强调，员工是公司的一切，这次年终应该能让员工满意、感受到公司的照顾，另外2022年也会照往例加薪，平均加薪幅度应能超过军公教的4％水准。

除照顾员工外，曾国华也固定自掏腰包照顾弱势家庭，比起一口气给弱势家庭一笔钱，他更乐于购买由弱势家庭、慈善团体出品的产品，藉此引导接受帮助的家庭与孩子培养一技之长、让他们未来可以自力更生，这种帮助有意义。

他举例，屏东某机构长年以来照顾弱势家庭，并且请各方名师来指导接受照顾的人如何用古法酿制酱油、做凤梨酥，他因而跟该机构买过不少产品，多请太太分送亲朋好友，但他笑说有时买太多、送不完也有点烦恼。

而在用人哲学上，比起有些企业创办人就是最强CPU，员工不用太优秀，曾国华说，群电希望尽量用优秀的人、给他们舞台，但是专业与用心缺一不可，两者兼具事情一定做得好，专业不用心、或是不专业但用心，事情都做不好。至于家族、子女的接班议题，他则表示，群光集团规定二等亲不能进公司任职，他的孩子没进公司，群光副董事长林茂桂家族、群光集团董事长许崑泰家族，也都没有让家族成员进公司。

至于在经营哲学上，曾国华再三强调，自己对人从宽、对事从严，品质、信用、创新是三件他最看重的事，做电源是良心事业，电源是安规零件，品质不好如果起火、爆炸就会伤到人，所以他坚信品质至上，寧可少赚，也不能因为出品质问题而亏钱，他希望能够把重视品质打造成群电习惯、文化的一部分，并且带给全部员工。

电源供应器产业虽然已经是红海，可是这个产业没有停下创新的脚步，他表示，半导体、变压器都是电源产业创新的所在，比如说第三代半导体的导入，让频率变高、电压也改往48V走，电源供应器的设计将会因此而改为高电压、低电流，这是趋势。