借镜MLB导师制度 逆转人才断层

中华经济研究院常简称为「中经院」，年轻学子、职场新鲜人常与「台经院」、「中研院」混淆，却也不以为意，「反正都是和作研究相关的吧！？」中华经济研究院长张传章表示，年轻世代对中经院有陌生感，院内有许多管道主动出击自我推介，院方更担心的是人才断层问题。人才断层像极了气象预报颱风将至，考验中经院防颱准备作业是否周全。

早期进中经院任职的研究员，现在都到了届龄退休的时候，甚或已经退休，据悉过去几年多位资深研究员离职或退休，中经院营运立即出现缺漏，例如委办计画主动送上门、没研究员可以接案。张传章说，院内统计未来五年将有七至八位「战将」级的成员要退休，人才断层危机势必再度出现，「势必现在就要着手建立系统性的揽才、育才及留才制度。」

成立逾40年的中华经济研究院，自我期许为「国家的政策智库」，且以成为全球的经济产业相关研究为愿景。「政策智库」（Thinktank）自20世纪初在美国兴起，多数是非政府机构，资金来源包括富人捐款或政府拨款，由于研究团队聚焦于政治、经济、社会、军事等国家发展长期议题，需有学术理论支持，有「半个学术界」的意味。1970年代台美断交前后，台湾经济研究院前身的「台湾经济研究所」1976年成立，为台湾第一个民间智库，简称「台经院」；中华经济研究院1981年成立是第一个政府拨款的智库，为作区分以「中经院」称之。

智库的设立有自国外传进台湾，智库的功能却从未受到台湾社会的重视，现在除了委办研究计画的政府部会、或部分跨国企业比较认识，即使是多数大学院校师生对于中经院、台经院都相当陌生。张传章表示，务实作法就是走入校园，主动面向大学院校，目前院内有13位研究员在不同大学兼课，亦与台大社科院、中央大学等15所院校正式签署MOU（合作备忘录），到学校演讲、举办WTO（世贸组织）青年营、绿色济经中心的循环经济活动等，都是为了让大学院校更了解中经院。

至于育才，张传章提出以美国职棒大联盟（MLB）人才培育精神建构「导师制度」，邀请对政策研究有兴趣的年轻博士进入中经院。他说，新人前三年KPI不计委办业务配额，保障薪水13.5个月加上考绩奖金，有专责资深研究员指导方法论和政策策略等，但同时期对于学术期刊的发表要求就比过去严格，目的是要培育新世代人才能以研究品质作后盾，将来能作出有品质的政策建言。

此育才制度，在董事长曹添旺构思、张传章规划下已建置完成，经费也由「建设揽才基金」专款专用。此大行动就剩人才招揽，张传章也交给中经院副院长叶俊显，到美国经济学界招募最大平台American Economic Association,AEA觅才，期盼永久院舍兴建与育才新制的多重作法，能为中经院永续发展带来激励效果。