观念平台－ESG与家族企业的永续传承

然而，随着ESG风潮吹向家族企业，永续传承意涵似乎正悄然转变，有形财产不再是唯一考量，无形资产或价值理念的角色愈形吃重。特别是以往透过捐助来善尽企业社会责任之模式，在ESG时代恐无法满足社会期待，经营决策融入ESG元素，不仅能替家族创造更深远的社会影响力，也是企业能否长远稳健经营之关键。

根据PwC今年3月发布的《2022全球家族企业接班人调查报告》，55％的受访对象认同，所属企业应将永续理念深植于业务，甚至高达71％赞成，家族企业得肩负起对抗气候变迁的责任。而我国家族企业亦不落人后，PwC去年就有调查指出，76％的国内受访企业，认为经营策略必须重视环境永续，此比率还远高于全球平均的42％，显示台湾家族企业对ESG议题的高度关注。

然而，全球却只有不到半数的家族企业，已制定永续发展具体策略，而确实投入永续、社会影响力相关工作，或已致力于降低环境衝击者，占比尚不及三成。我国家族企业虽说相对积极，但已将永续理念落实在企业策略者，其实也不过46％。换言之，即便多数家族企业已感受到永续压力，并期待能扩大参与，但实际脚步或许仍稍嫌落后。

当然，ESG涵盖范围广泛，为避免永续沦于纸上谈兵，家族企业应当以何者为先？策略该以哪些构面为重？对此，不妨分别从ESG各支柱逐一检视。

首先是治理，此为家族企业最该关注的课题，盖一旦牵涉治理争议，极可能酿成严重后果，类似案例已屡见不鲜。事实上，治理本就是家族企业永续传承的核心，且包含公司治理与家族治理两者；前者可引导家族企业稳健运作，后者除了纳入家族愿景、价值观及接班计画之外，并能协助在家族与企业间竖立适当的防火墙。

此外，若能透过条文规章将家族治理制度化，而不是依赖家族成员间的默契，爆发纷争时也较有处理依据。惟根据EY于2月所公布的《迈向永续经营─家族治理对家族企业传承之影响》调查，国内有22％的家族企业，或因耗时、或顾虑成本之故，迄今仍未导入正式治理机制。

其次为社会关怀，家族企业承担社会责任之意愿，其实向来不落人后，并多以公益捐赠、慈善事业或社区活动等方式回馈社会。但值此ESG蔚为风潮之际，拘泥传统模式恐嫌过时，各界无不睁大眼睛，观察家族企业如何从经营策略，妥善回应社会关注议题。比如家族企业若无法摆脱利益独享之思维，忽略劳工权益保障，势必牵动员工流动率，进而影响组织稳定。是以举凡性平、职安、卫健等，无一不是须认真看待之课题，乃至于强化员工训练、提升专业技能，也都有助于家族企业与时俱进。

至于早已被认定为普世价值的环境保护，尤其是温室气体管理，有望在家族企业未来营运过程中跃居举足轻重地位。譬如资金筹募，如今各大金融机构无不力推永续金融，高碳排客户势必面对日益严格的减碳要求，若无改善资金渠道恐遭限缩；反之，减碳绩效较佳者，自然较受投融资机构青睐，引入更多的财务支持，甚或透过如永续连结贷款给予较好的资金条件。

虽说加入减碳行列，不免增添成本负担，但相较于一般企业常面临短期绩效竞逐压力，强调永续经营的家族企业，理应能以更长远眼光思考经营策略。也因此较有空间把碳议题列入长期发展蓝图，并从盘查、验证、目标及路径设定等面向，逐步贯彻碳管理工作，对于自家业务转型、社会形象提升皆可望带来正面效益。