缺工缺料成本飙 建商推BIM化解

因应近年来原物料飙涨，特别是少子化，现在年人不愿从事3K产业，大型建商各自寻找解方，兴富发董事长曹渊博表示，集团对此早已有因应之道，其中包括BIM资讯中心及预铸工法，可以预先进行成本管控，有效降低缺工缺料的影响。

近来来缺工缺料问题衝击营建业的生存，曹渊博表示，缺工缺料不是在这个季度发生的，去年就针对未来原物料上涨做必要因应，公司针对工法也做了研议，包括原有BIM中心及预铸工法。

兴富发表示，推行BIM中心、预铸工法，开发铝模板、预组钢筋柱，以及研拟机器人搬运建材的可能性，虽然成本会提高，但是新技术的使用可以应用至北中南工地，兼顾效率与环保，全面提升营建技术与工程品质。

兴富发早在民国100年就成立BIM中心，是国内最早由建设集团成立的3D建模中心，兴富发在自我介绍影片上也以「不是电脑IBM」来建BIM的印象，也就是Building（建筑） Information（资讯）Modeling（建模）说明BIM功能。

BIM中心会针对兴富发集团旗下各建案施工模拟及检讨，也就是标榜盖房子前先在电脑上把房子盖一遍，从都市设计审议过后，即参照都审图配合公司标准作业流程，进行3D建模检讨，并配合施工进行楼高程、地下层、基座层、标准层、屋顶层五大阶段检讨，突破传统营建管理模式。

曹渊博表示，推BIM中心及预铸工法等作法，不仅可提升工率降低人力需求，也可维持统包统发议价条件的控制，成本上能达到某程度的抑制。

兴富发表示，建案透过BIM中心标准检讨流程搭配工地现场实务运用，促进施工作业标准化及节省时间，让设计与施工可共同于平台上使用模型讨论，避免误解设计原意及减少现场施作困难，更可以准确估算及减少施工中不必要的耗损，降低营建成本。增加施作环境安全性及节省材料浪费，达到环保要求。

兴富发为落实社会责任及经验与技术的传承及延续，近来派遣BIM中心专业工程师与主管，到公东高工进行协同教学，这批业师在结束学期课程还自掏腰包准备礼物，赠送给学期学习最佳的前3名、佳作4名和最后有奖徵答活动数名，让校方及学生直呼「真正揪感心ㄟ」。