达人心法-充分授权 增加团队向心力
陈炫良2018年自创品牌,歷经一场毫无经验值可言的疫情考验,更加体会到团队合作与充分授权的重要。他认为,每个人都有自己专业领域,台湾品牌多属于扁平式组织架构,在营运上,固定品牌会议时间是绝对必要,同时自营者都身兼多项要务,有鑑于此,陈炫良对品牌经理更加充分授权,透过授权增加工作上责任感与认同感,团队向心力自然而生。
陈炫良2018年自创品牌,歷经一场毫无经验值可言的疫情考验,更加体会到团队合作与充分授权的重要。他认为,每个人都有自己专业领域,台湾品牌多属于扁平式组织架构,在营运上,固定品牌会议时间是绝对必要,同时自营者都身兼多项要务,有鑑于此,陈炫良对品牌经理更加充分授权,透过授权增加工作上责任感与认同感,团队向心力自然而生。
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