达方董事长苏开建 用运动创造公司文化

「我要做预防，也就是运动、健康相关产业」，达方董事长苏开建透露，当初集团转型进军医疗产业，因为自己喜欢运动，也看好自行车这个百年产业，因此决定进军自行车市场，而且结合达方本身在电子业的核心技术，投入了这一个走在市场前端的电动自行车（e-Bike）。

达方在2013年推出第一辆自制的电动自行车，如今包含e-Bike在内的绿能营收占比，已从三年前的5～8％，翻倍成长到今年逾40％，今年将为集团贡献超过百亿元营收。苏开建表示，第一阶段的转型计画达到目标，下一阶段要扩大绿能事业的市占率和营收、挑战10亿美元的营收规模。

苏开建指出，达方做IT起家，多年来帮一线品牌像是苹果、戴尔代工，但是手机、平板应用兴起，消费者使用习惯产生变化，看到PC从过去二至三年换一台、拉长到五至六年换一台，IT产业走到饱和、甚至负成长，所以决定转型，想要跨足到另一个领域。苏开建喜欢运动，集团有骑车的文化，就开始研究这个产业，脚踏车是百年产业，达方本身又是电子相关，决定进入电动自行车产业。

苏开建分析，台湾自行车产业全球知名，但是过去自行车是机械业、传统产业，没有接触过电子业，也因为对于电动化不理解，反而阻碍转型。但是自行车从机械业走到电子是趋势。而电动自行车结合了机械、材料、电子，这三项刚好都是达方集团的核心技术。

这几年达方建立自己的团队，并陆续併购太宇、世同、统达能源，透过併购打通上下游任督二脉，提供车架、电池、电控、成车、乃至智能化套件的完整解决方案。苏开建直言，这些公司本来都不是电子业，传统产业步调慢、而且很仰赖师傅的经验，所以「人」的改变是最难的。达方秉持着「双赢」的想法，持续和股东、员工沟通，特别是传产做事保守、速度比较慢，必须慢慢沟通，去改变文化。一段时间下来，员工看到生产更有效率、获利提升，逐渐地文化就改变了。这两年达方花更多的时间在集团内的整合和精实管理，要发挥併购的综效。

苏开建热爱运动，羽球、篮球样样在行。他笑说，以前觉得骑飞轮很无聊，骑了发现是很好的运动，一个小时流很多汗，最有效率的运动。现在是周一、周三和主管们一起骑飞轮，周末假日再外出骑车。公司内部也有很多运动社团、有健身房、篮球场，做运动、聊健康已经是达方文化的一部分。现在自行车走向智能化，除了可以侦测自动换檔之外，可以防盗、针对来车提出警示，打开手机就可以立刻知道车子的状况，也记录了骑乘的路线、甚至是个人健康资讯，俨然成为了健康管理平台。

自行车的年度盛会EUROBIKE欧展，今年转到德国法兰克福举办，随着疫情后解封，而且法兰克福交通方便，今年参展和观展的参与度都相当热烈。达方也首度结合全集团在绿能事业布局的量能参展，推出从车架、电池、到智能套件完整解决方案，也获得了很大的迴响。苏开建认为，这次欧展证明达方集团得布局策略正确，电动自行车将为这个百年产业带来新的动能，预期2024年起，达方的绿能事业会再有跳跃成长。