风险管理是公司治理重要一环，台积电副总暨法务长／公司治理主管方淑华指出，台积电设有风险管理处，以风险矩阵（Risk Map）为工具，评估风险事件发生机率及营运衝击；金融业以管理风险为重，身为中信金控风险管理委员会召集人、独董杨声勇也带来相关分享。
方淑华指出，台积电风险管理处为一跨部门单位，第一步是先厘清可能面临哪些风险。她引用创办人张忠谋对公司治理的理念，指出董事会职责重点在于指导经营团队及风险管理。经营阶层对董事会提拟公司策略，董事会必须评判这些策略的风险及成功的可能性，也必须经常检视策略的进展，敦促经营团队调整。
杨声勇认为，风险胃纳在于承担合乎企业永续经营策略、可辨识并管理的风险，承担各类风险应为稳健且合理，力求在报酬与风险间取得Check & Balance（确认与平衡）。中信金控设有风险管理委员会，风险管理架构包括风险管理政策／办法、集团风险限额，子公司应报告事项，金控风险证合报告书／重大风险事件即时呈报等。
英国标准协会（BSI）东北亚区总经理蒲树盛表示，「最大的风险，就是不知道风险是什么」，因此风险管理第一步，在于风险辨识，并做最坏的准备。
中华公司治理协会常务理事刘文正则分享，董事会及审计委员会的督导角色扮演，督导重点如风险政策、程序是否存在？是否以公司愿景、策略、目标及内部治理环境为出发点？又是否定期检视？风险政策、程序是否以全面和系统性的方式进行风险评估？
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