财务规划模范生 台泥快速养大新金鸡

针对市场对台泥近几年在新能源事业投资过于庞大，对公司财务结构有所疑虑，台泥董事长张安平强调：「我们做什么事都是财务先规划才启动。」

台泥在花莲的电厂与水泥厂，因4月地震影响不能运转，大陆水泥也赔钱，但4月台泥整体还是赚钱。

获利从那里来？张安平指出，土耳其、葡萄牙低碳水泥事业贡献，加上近年在绿能产业的投资，今年也都陆续开始贡献，因此有获利。

台泥已长出除了台湾、大陆以外的欧非水泥版图及新能源，形成撑起台泥营收的「四只脚」。张安平指出，台泥已陆续交出一份「收入多元、风险分散、创新综效、充分金流」的四足鼎立、健康稳健的财务报表。

擅长财务规划的台泥总经理程耀辉表示，台泥是透过欧洲的荷兰控股新能源NHOA公司，及土耳其、葡萄牙与非洲的公司，布局欧非水泥版图与新能源事业。

控股公司设在荷兰就是希望能规避匯率风险，就是自然避险，所以虽然土耳其这几年有通货膨胀跟匯率问题，但经过台泥设计，对整财务上的影响都是可控的。在完成土葡扩大持股交割后，台泥正式全球建立四大水泥基地，对台泥带来了稳定的净现金流入。

程耀辉表示，荷兰已成为台泥海外发展的一个新的控股平台，发展低碳水泥，欧洲储能和充电桩业务，目前欧洲的储能业务，已分别进入澳洲、英国、美国、南美洲秘鲁等市场，充电站集中在义大利、法国、西班牙、葡萄牙等国。台泥储能业务也从台湾进一步扩展到荷兰、大陆杭州，与台泥在欧洲的新能源公司相辅相成。

2022年台泥合併营收是1,139亿元，其中两岸水泥占68％，能源及电力占29％，其他占3％。来到2023年，土葡投资以拟制性回溯的合併报表来看，台泥合併营业额就会变成接近1,600亿元，其中两岸水泥的占比降至43％，土葡水泥占31％，能源及电力占24％。程耀辉表示，透过营收结构多元化，降低对单一市场波动的影响，提升营运的弹性和应对能力，也增加了台泥多元收入的稳定性。