寿险业出招留才。凯基人寿12日公布业务策略布局成果,自从今年推出新业务养成计画后,前四月新进业务员工每月平均收入较去年同期成长61.8%,前四月累积收入(不含其它组织业绩奖金)破百万元的人数近200人,较去年同期多出12倍。
大型寿险公司从去年到今年纷纷调整业务制度,希望进一步提升自家业务员战力,目前如国泰、富邦、南山、凯基、新光、三商美邦及台湾人寿是登录业务员人数前七大公司。
凯寿表示,今年推出36个月卓越经理人养成计画,挹注内勤支援机制与最新数位赋能资源等多元培育方案,导入人工智慧及大数据等资源,助攻业务员可在三年内,由业务新人跃升为专业团队领袖经理人。据内部统计,前四月业务员工平均业绩较去年同期成长126%,长年期及A&H(意外及医疗险)的高价值新契约人均保费,前四月产能拿下业界第一。
凯寿说明,卓越经理人养成计画主要着重在新进业务员定着率,及主管培育两大面向,首先在协助新进业务员提升收入上,会依据业务新人各阶段养成,将培育时间从六个月拉高至九个月,除提供具竞争力的财补专案外,也设班导师机制,透过拉长学习战线等,逐步扎实新进业务员的基础及实战技巧,以提高新进业务员收入。凯基人寿新计画让业务员收入得以成长,主要有三大主因,一是培训课程是重新依照新人的学习旅程来实战打造;二是导入寿险业界首创的生成式AI商品实战智能对练系统,随时随地对练,并全力打造符合业务员的数位学习环境;三是导入班主任陪练,推动新人绩效共绑。
针对新晋升成主管的业务员,凯基人寿说明,即安排陪练课程,强调服务行销、开发名单的重要。另业务员的数位学习环境,目前有超过300堂达700小时的线上学习资源,做为育才、留才的重要基石。
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