薛胜赫射三箭 打造亿川营运新引擎

台湾油压夹头与油压缸领导大厂-亿川铁工所在新任董事长薛胜赫上任后气象一新，行事作风积极明快、经营格局开阔并且勇于接受市场挑战的他，近期已擘划在经营上将射出三支利箭，包括衝刺美墨、日本与东南亚等新市场；产品研发着重客制化、差异化与大型化，并全力朝「绿色智造」发展，要力抗低迷产业景气，进一步创造公司长期经营价值，朝百年长青企业迈进。

扩张版图 不排除自建通路

薛胜赫接受专访强调，亿川的油压夹头与油压缸产品的销量、研发创新能力与品牌知名度，目前虽已在两岸市场取得领先、甚至居于龙头大厂地位，但不能就此满足于现状裹足不前，为此公司今年规划参加9月美国芝加哥工具机展与10月的日本东京工具机展，准备在当地找寻更多的代理与经销商，甚至不排除自建通路，来全力扩张美、日两个重点市场版图，另也积极筹备要拓展东南亚市场，要为亿川未来的营运扎下更稳固的基础。

其次，受到这一波工具机产业不景气的强烈衝击，许多亿川的同业为求生存，纷纷採取降价求售策略，在小型夹头与标准型夹头等产品甚至杀到血流成河、不赚钱的地步，但亿川产品使用的材质是自日本进口的高级合金钢，且注重品牌形象经营、拥有完善售后服务，并让用户享有全球保固，提供的价质感自非同业所能比拟。为此，亿川未来将逐步淡出这些杀价竞争剧烈的小型油压夹头产品市场，改加强经营大型化、差异化与客制化等利基产品市场，来稳固公司的营运与获利。

瞄准利基型产品

薛胜赫举例说，该公司在今年3月的台湾国际工具机展（TMTS）展出MB2091薄型中空迴转油压缸新产品，因其长度比传统型缩短30％，且具备「更轻、更薄、更易安装、更安全与更省电环保」等五大亮点，以差异化与高性价比与同业做出区隔，展出后大受好评；另外，该公司还展出铝轮圈加工机专用的扇形爪夹头，当场接到订单，在展会上大出风头，像这些利基型的产品未来都会加强研发产制，甚至不排除主导市场的发展方向，来提升公司的经营实力。

着眼于工厂管理智慧化与绿色转型已是提升企业全球竞争力的重要一环，薛胜赫说，继雷射打标、工件上下料、螺丝紧固等生产制程走向自动化后，包括产品的研磨、组装、测试与全自动化生产都已逐步规划并加以落实，搭配运用互联网与大数据进行分析改善，来达成降低成本、缩短效期，及完善品质、产品零不良的理想境界。

落实低碳、ESG

另外，亿川也积极要求全员要落实低碳制造及ESG各项工作，除了建置ISO 14001环境管理系统外，也已完成ISO 14064-1温室气体盘查与第三方认证，目前正进行ISO 14067碳足迹查证，期望为全球迈向碳中和尽一份心力。

创立于1974年的亿川铁工所，目前员工人数约120人，以生产高品质、高性能油压夹头与油压缸闻名全球，在董事长薛胜赫与副董事长薛如纯姐弟俩联手经营下，攻下「两岸业界第一品牌」、「全球第三大厂」宝座，成为台湾机械业之光。薛胜赫认为，机械业景气目前虽在谷底徘徊，但因美元可能迎来降息、日圆有机会止贬反升，加上AI智造时代到来，许多机械都会改成智慧化、自动化设备，将迎来一波订单潮，看好下半年景气会逐渐转佳，明年甚至有迎来大荣景的机会。