魏宝生扛压力 吁收回死利差互抵准备

强化寿险财务，新光金控暨新光人寿董事长魏宝生建议，应修改准备金分出办法，允许客户已解约、或已理赔的保单，提列的死利差互抵准备金可转列为资本，新寿就约有100亿元。

另外魏宝生也正研究将部分保单承保风险作再保分出，保单相关资产与负债一併切割出去给再保公司，或发行国际债券承接，新寿继续提供保户服务，但风险下降、资本适足率可望提高。

当年在保险司长任内允许死利差互抵、及开放财务再保，魏宝生绕了一大圈成为寿险公司董事长，再度面对强化财务结构的问题，顶着巨大压力，重提死利差互抵准备金议题。

魏宝生接受专访时指出，预估整体寿险业死利差互抵准备金约有5,000亿～6,000亿元，新寿就有1,000亿元左右，多年来即便保户解约或已身故，但这项准备金仍提在帐上，新寿就有逾100亿元左右。

魏宝生建议，修改准备金提存办法，允许寿险公司将保单已不存在的死利差互抵准备金转列资本，强化财务，他强调：「这个提议是很温和、逐步且稳定的作法」。

而2026年1月，要接轨IFRS17及TW-ICS，届时资产负债都用市场利率去评价，因此新寿规划2026年后启动共保或再保分出，把部分解约率高的负债及资产移出，ICS（新清偿能力指标）也会上升。