郑渊宽最爱躺按摩椅思考

成功人士的办公室应该是什么模样？他们如何在自己的空间里做出重大决定呢？本报带你开箱LG台湾董事长郑渊宽（Kevin）位于内科的办公室，看看这位「导师型」韩籍老板的办公日常。

月初刚过48岁生日的郑渊宽，办公室走极简风，桌上除了电脑设备和保健品，完全没有私人物品，但在窗户旁的白色LG按摩椅是他「锻炼心智」之处，也是他最喜爱的角落。早上从家里前往公司路上，他会在车上看国内外新闻、知识类影片，掌握全球脉动，进到办公室后，便拿着手机在按摩椅上，花约20分钟「消化」这些资讯，梳理出可能影响台湾市场营运的重点。

职场初恋是台湾

事实上，郑渊宽早在2002年刚入社头3年就是担任韩国总部的台湾业务窗口，每年约有130天在台湾北、中、南各地拜访通路经销商，对台湾文化并非全然陌生，他笑说自己为了搏感情，吃过槟榔也习惯喝酒的应酬文化，甚至坐员工的机车跑业务，之后调派其他国家，也持续关注台湾动向，台湾可说是他职涯的「初恋」。

高丽大学中文系毕业后，郑渊宽第一份工作就是进入LG，之后到南加大取得MBA学位，先后外派到印度和美国，在这两个大市场交出漂亮的成绩单，46岁就当上台湾董事长。说到职场文化的差异，他说美国员工比较敢表达想法，反观韩国和台湾，沟通方式比较迂迴和谦虚。郑渊宽的做法是以引导的方式，思考出解决之道，而非直接下指令，和韩剧里疾言厉色的主管完全不同，遇到状况总是冷静以待，「情绪无法解决问题，问题解决了，情绪自然消失了」。

从16型人格MBTI来看，郑渊宽可说是典型的「INTJ建筑师」，渴求知识、重视思考，具开拓精神，他说虽是「I」人，但会努力让对方感受到诚意，别人曾形容他是个慢熟的人，初期很难交流，但认识后会非常喜欢他。

夸员工使命必达

与其说是佛系老板，郑渊宽认为他的管理风格比较像导师，「不要怕表达，觉得行不通的地方直接说出来，最后我来判断，不要担心」，他很享受协助员工找出问题症结点，进而解决的过程。

经过一年多的相处，郑渊宽已相当融入台湾团队，甚至自豪地说：「台湾员工最大的优点是执行力『过强』，我要做什么事情，员工一定做得到，所以我要很小心。」另一个优点就是人情味，帮助他快速融入台湾的生活，「以前会顾虑我是董事长身分，不太习惯直接沟通，现在非常、非常近。」这点可从员工需要加班时，会直接从他办公室电视下方的柜子拿辛拉麵来证明。

如何打造幸福的职场环境呢？郑渊宽点出两大要素，首先是组织可以帮助员工成长，开心地实践自己的职涯目标，其次是工作与生活取得平衡，员工有责任感，公司则给予员工空间。郑渊宽以身作则，鼓励员工和家人一起从事各项公司的家庭活动，他也希望LG研发的产品能提升消费者的幸福感。