元大金：以大带小加速落实ESG

永续浪潮之下，ESG成为企业发展新显学，元大金控与工商时报主办「落实深化转型金融 助力产业永续发展」ESG高峰论坛，元大金控总经理翁健在关键对谈上表示，永续金融的具体意涵除了金融业自身的永续发展，最重要的是运用金融业的影响力，带领企业共同重视ESG议题，元大金透过各项金融商品及服务，鼓励企业低碳转型，同时建立消费者永续的生活理念。

为朝向国家净零目标，元大金控从2016年起启动集团短、中、长期永续发展策略蓝图，依循国际标准化流程，以及由上到下的组织管理，将ESG落实到企业营运策略中，迄今已连五年入选道琼永续指数（DJSI）世界指数及新兴市场指数成分股双榜，且两度在综合金融类获得全球第一的肯定。

元大金控从2022年受邀加入金管会「永续金融先行者联盟」开始，除了积极响应国际与政府净零转型的趋势，也为投资人提供多元的金融商品；另外，也与被授信或投资公司议合，携手订定净零目标及减碳策略，共同推动永续金融转型。

翁健说，元大金控以「成为国际永续标竿企业」为推动目标，虽然永续工作要不断投入资金与人力成本，但关键在于金融业要如何以大带小发挥影响力。元大金控不只追求营运绩效表现，也让永续概念深植每位同仁DNA。未来，将持续接轨全球趋势及政府脚步，把净零转型融入日常营运及业务考量，迈向永续目标。

企业永续发展协会秘书长莫冬立则说，台湾企业推动ESG已经很久，30年前就面临问题，从初期鞋业成衣纺织等行业，到后续的电子业，两大产业供应链最先面临压力，后续各产业均积极推动，在国际上评比也名列前茅，接轨国际没有问题，主管机关也持续观察国际发展思潮，透过行政机关资源，协助企业因应转型。但莫冬立认为，目前台湾企业仍有努力方向或空间，台企应走向更系统性、更策略性的思考问题，永续面向包山包海，推动ESG要更清楚自身定位，资源应集中在显着ESG贡献的项目上，企业走向要资源聚焦，以产生最大贡献。

他强调，ESG不是为了法规因应，不是面子之争，或是让商誉提升，未来转型势必要发生，否则未来公司可能消失在歷史洪流中，这是企业生死存亡的关键，「企业不动，全球永续就不可能做到」；因此，找到解决方案、找到重心、投入资源，真正进行业务转型，台企更应思考系统性的思维跟定位，而以元大金为例，带动全公司转型的责任，而非落在单一业务单位推动。

臺北大学商学院院长黄启瑞则说，根据国际机构报告，欧盟与美国等五大地区，永续投融资已达30兆美元规模，占AUM（资产管理规模）近4成左右，其中，光是欧盟、美国及日本就占8成多。而对应看台湾，近年成长很快，机构投资人部位达新台币50兆元，永续资产部位也有4成，以相对投资「量」来看，已与国际接轨。

但黄启瑞提到，进一步检视投资内容，欧美日等国家多是以退休金为主，并带领民间资金投往永续投融资；而国内则是民间业者较为积极走到前面，政府基金除了劳退金金相较积极，其他仍有改善空间。他也认为，台湾绿色金融尚未达到发展较早的欧盟等国之积极深绿程度，需强化扩大绿色金融产品的种类及市场规模，採取更为积极的投资方式，以提高金融业对永续发展的整体支持度，并加强与企业议和促进永续转型深化。