100％台塑宝宝 台塑新智能总经理刘慧启 台塑新能源布局先锋

台塑集团长期耕耘电池、能源等发展，过往台湾主要的能源展会，总能看见包括台塑、南亚、南亚光电等子公司联袂参加，分享耕耘近况。今年10月初南港展览馆的能源展，由台塑四宝投资的台塑新智能大阵仗参展，广邀媒体参访，宣示集团当前新能源布局的衝刺焦点，也展现力拚凝聚转型利基的企图心。

台风、口才稳健灵活，分享专业的台塑新智能总经理刘慧启，目前也担任台塑生医的要职，在当前台塑集团大动作分别斥资逾百亿元，投资建置彰滨新能源、宜兰生技园区之际，刘慧启堪称最佳活力满满的衝刺先锋。

刘慧启化工背景出身，1995年7月进入台化清洁剂组；从最初基层员工，一路跟随台塑企业多元创新事业开展，至今近28年工作资歷，台塑企业是其第一份工作，也是唯一一份工作，堪称100％的台塑宝宝。

从最初台化清洁剂组转进投入台塑生医保养品、生医事业开拓，并因台塑生医投资台塑离铁正极材料，切入过往学校主学习之正极材料领域；到如今肩责台塑新智能公司、台塑水科等创新公司推展，跨入新能源、水资源处理领域。当媒体好奇刘慧启总能滔滔不绝的专业分享能量，刘慧启则回应一切都是因为十分珍惜在台塑集团能以参与企业内创业，丰富职场的独特机会。

刘慧启认为，台塑企业发展版图从炼油石化延伸至电子材料、DRAM、硅晶圆，其后跨界钢铁、生医生技、UVLED，到台塑新智能等事业领域，本就是该公司企业文化中，鼓励求新求变基因，逐步多元开展的结果。其中，运用企业人力、资源推动的「细胞分裂」法则，是让创新公司能在集团合力稳健支持下，全力开展事业版图的关键要素。相对个人创业所需承担的资金、技术等压力，企业内创业思考事也能更为丰富、踏实，也更有打拚能量。

刘慧启强调，大企业绝非只有僵固、迟缓之刻板缺陷。在大环境的地缘政商角力、科技快速翻转及财务波动剧烈之际，具有建立企业内创业模式，推动组织细胞分裂之集团，更能让员工有更为充足之创新、坚持、抗压、大胆作梦等文化支援底气。

刘慧启指出，随时保持开放学习、不怕挑战新事物，并利用企业广度，放宽自身视野，是让自己工作得以持续保持乐趣，获得成就感的关键因素。台塑新智能策略不只有电池，而是囊括新能源生态圈（循环经济）、产业链整合（国际杯、国家队概念）的多元发展定位，这不仅是企业的营运转型升级，也是参与全球能源转型布局的机会。