在庞大的流量红利下，不少民眾或企业想透过短影音变现，穿透行销公司的短影音代营运服务（俗称代操），不仅助攻保养品牌「HBD」创办人夏筠婷，一年暴增100万粉丝，更一手捧红自家「威利王」等四大个人IP。穿透行销创办人王信之（艺名比利王）剖析短影音变现三大关键阶段：一、流量要够大。二、建立影响力。三、变现。
台大毕业的学霸王信之，初入职场工作却遭遇乱流，在不适应传统「东方教育」下的工作环境，曾经频繁地换工作，甚至一度自我怀疑是「烂草莓」。
但善于思考的王信之经过沉淀后发现，自己单纯是不喜欢过去的职场，因此想亲手打造友善的环境，加上同学们动辄年薪百万的同侪压力下，2022年王信之决定在台北创办穿透行销。
搭上短影音热潮，穿透行销的短影音代操案量也愈来愈大，如今平均一个月要产出1,000多支短影音。
短短两年时间，该公司正职员工更是从原先的10人，扩大到70人，并开设台中分公司。
对于个人IP从无到有，操盘过许多产业的王信之自有一套行销哲学。
王信之指出，第一阶段就是流量要够大，「没流量一切都不用讲，流量肯定是基础」。 第二阶段则是影响力，王信之举例，一位服饰业者如果整天在拍摄吃美食的内容，其影响力的方向会错误，如果想要在服饰领域建立影响力，应该要拍摄穿搭、出席时装周的影片。
第三阶段是变现，但变现得做其他努力，如经营Line社群、IG限动等「私域」。
王信之强调，并不是「先红再变现」，而是「红要红对地方」，才有望变现。
王信之代操短影音变现的自信，则是来自于其三大「武器」。
首先，穿透行销的操盘手都拥有个人IP，自身网感（意指对网路内容的敏锐度）比别人强，一家公司拥有4位高流量、高粉丝数的操盘手，在台湾市场相当罕见。
除此之外，穿透行销具备大量的影片制作规模，该公司内部已经形成生态系，只要短影音平台的演算法一变，穿透行销就能够快速察觉，不用等市场发酵，就会快速调整策略因应。
王信之说：「我们手上有这么多不同类型的客户，已累积足够的经验，这就是规模的强度差异。」
第三项「武器」是回归行销解方，从广告投手起家的王信之对于行销策略的理解，较单纯的创作者全面。
王信之会根据客户的营业额现况、产业兴衰趋势，对症下药给出客制化的行销解方，并搭配目前流量红利最大的短影音行销。
达人座右铭
Work Hard,
Play Hard
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