家族共治企业陷困境

光阳内部的矛盾，在柯胜峯发表的声明中得以显现。他指出，当董事长积极推动销量提升市占时，执行长却要求机种涨价与减少促销；董事长认同广宣与奖励专案时，执行长却卡关预算。

销量及获利孰轻孰重，其实见仁见智，但这种领导理念的对立，当两股力量相当时，就容易导致企业多头马车现象，甚而组织失能，且更容易出现失败时互相指责的状况。

国内其实有不少多家族共治的企业，除引入专业经理团队，家族成员退居策略顾问角色，日常决策权交给专业经理人的作法外，亦有设立轮流主导机制的作法，各大家族虽有成员位居经营层，但建立定期沟通平台，且权责分工明确，明订角色分工避免权责重迭带来衝突。

面对市场竞争与油电转型挑战，光阳在2022年已痛失22连霸地位，此次的经营权之争，不仅是家族企业治理挑战的缩影，也为其他类似企业提供了一面借镜。