台新金董事长吴东亮 首谈新新併 子公司整併2年完成

台新与新光两大金控「新新併」，歷时逾20年即将成真，此一台湾首宗的金融控股公司合意併购案，后续如何发展受市场高度关注。台新金董事长吴东亮7日接受本报专访时指出，合併后的新金控拥有1,000万个客户、股东接近100万人，员工多达3万人，是一个很大的新平台、他愿意提出承诺，面对未来责任更大、工作更多的重担，首要之务是以1年半至2年的时间，完成旗下四大子公司的整併。

■「认真、创新、永续」 以此精神经营台新新光金控

吴东亮强调，台新从最初成立银行时仅五家分行开始，如今将跃升为台湾规模第四大的金控，核心策略都未改变，扼要的说，以「认真、创新、永续」六字代表的经营理念为基础，未来仍会以此精神来经营台新新光金控，先以认真创新服务客户，并永续经营回馈社会，「放到今天还是坚持这个价值」，持续深耕台湾、立足亚洲、面向世界，跟着客户到全世界。

台新与新光金控的合併计画，今年3月31日获金管会核准，两金控预计6月23日召开股东会、7月24日为合併基准日。

吴东亮表示，台新成立以来的经营理念，都是自己努力的做，并一路检视市场上好的併购机会，过去经歷13次合併案，堪称是合併经验最多的金融机构，期间尝试併购纽约人寿及彰化银行，虽最终未果，但一路都坚守合意併购的基本策略。金控合併很复杂，但根据过去经验，透过合意方式併购能提高成功机会，这次新新併也成为首宗金控合意併购案。

■推虚实整合 拥最多分行的民营银行

吴东亮还说，外部通常对新新併简单解读，认为主要是家族因素，这确实是部分原因，让他愿意花时间，研究、帮助近年经营屡有状况的新光金。更重要的是，新光是一家60年老字号公司，台新也有30年歷史，分别各以保险及银行为经营主体、各拥优势。所以说，不管从家族面或个人层面来看问题，他都乐意协助新光金，双方合併后将更上一层楼，对全体员工、客户及社会都是好事，「也是这个想法，让合併案一路走到今天」。

合併后马上要面对子公司的整併问题，吴东亮说，合併后子公司业务各有消长，具体而言，保险方面新寿有60年歷史，台新人寿前身是小而美的保德信人寿，台新寿合併新光人寿后，将换回新寿招牌，打造最大保险经营团队；银行部分是台新银大于新光银，合併后将有200多家分行，是最多分行的民营银行，加上台新有最强大的数位银行品牌Richart，未来虚实通路整合，「台新将会非常的强大」。