缺乏时代红利，吸才出招 搏感情、在地连结 传产放大优势

数家百年与近百企业诞生于21世纪，却也在新世纪这最后一哩路走得颠簸。科技业变革市场需求，少子化下加剧人才虹吸，比拚待遇条件、政策支持、求职倾向、社会氛围全方位压制百年老店，使长青树在新世纪遭遇水土不服的存续危机。

今年，「两工作抢一人」的缺才市况延续，新政带头力推五大信赖产业均有浓厚科技元素，使传产喊吃不消。两世纪交替，求职市场转变剧烈，104人力银行人资长锺文雄表示，2000年时无法想像的年轻人一股脑投入工程研发、软体等领域，强势职缺门市餐饮反落寞，调查今年新鲜人求职偏好，工程研发、软体工程较五年前五名开外上窜至三甲，门市、餐饮跌出前三。

缺乏时代红利，传产辛苦压力大、没政府疼并非新闻，但台湾有许多产业佼佼者，甚至地方中小企业不乏数十年底蕴隐形冠军，是推动发展重要能量。锺文雄建议，业者应放大品牌优势揽才甚至留才。看到友人28年职涯全奉献给饭店，全因热爱饭店豪华仪式感、能不在意较低薪资，该现象现今更明显，求职重视工作生活平衡比例逐年攀升，35岁以下族群心中更是不逊于薪资的重点因素，建议业者放大自身品牌优点、减少加班与压力，餐饮服务的福利与工作环境、制造的技术优势与创新待遇来吸才。

对缺少漂亮光环的传产制造，锺文雄说，反该放大自身搏感情长处，客户外也搏员工感情。不少传产中小员工对公司有深厚情感，老板该加码福利与给予，尤其强调在地经营与连结。

调查常常发现，公司任职最久的员工多是家住附近，许多地方传产徵才来源也是当地人，工作离家近对求职者的重要性逐年上升，因此在地连结是业者需思考经营的一张牌。且因应少子化与高龄化，传产应尽量延后退休留住中高年级上班族，明确没有65岁退休限制，既向员工展现诚意、也使员工安心。

新趋势永续或是未来扭转劳动力结构的最大动能。锺文雄表示，绿领与ESG人才薪资与需求大有潜力，不但政策力推也深受企业与求职者关注，又一定程度打破文理组壁垒。因此建议传产加大永续与AI的耕耘与连结，增强对求职者吸引力；政策应设法补助传产与中小企业，尤其精准补助永续等趋势领域，才能让产业发展更趋均衡。