公公併当务之急 补弱项提升竞争力

行库主管还表示，整併最大问题之一的员工安置已非难题，毕竟大家都缺人才，「像银行近年对外招募困难，五年前还有6,000人报名，今年则跌破3,000人」。

公股高层以玉山金控併购保德信投信为例说，玉山金十多年前才卖掉投信，如今规模达到一定程度，人才充足，但产品来源不足，因此选择透过併购补足；公股金控过去「为金控而金控」，如今应思考「如何壮大自己」。

金管会有意培养具国际竞争力的区域性标竿银行，如新加坡的星展、大华，或英资背景但以香港为据点的滙丰、渣打等。外界关注「公公併」或「公民併」的出现，后者在效率与文化整合上难度高，且无论是否整併，不只要看自己的强项在哪里，更要并补足弱项。例如公股银行长期企金基础扎实，但也应思考如何发展消金。

一名公股金融机构主管分析，公公併难度高除员工阻力外，因近几年获利持续成长，各单位都获利下，要整併当然有难度。公股金控子、孙公司部分规模偏小，应给予合作空间，持续让公股金控以银行、寿险、证券三主轴为主，他子、孙公司先找机会整併。

据统计，目前臺湾金控资产规模为7.2兆元，为公股金控之冠，在14家金控中位居第五；合库金控资产规模约5.2兆元，排名第六，但玉山金併购三商美邦人寿后，合库金排名将退居第七。至于第一、兆丰及华南等金控，资产规模均在4兆元以上。