王院长跟你谈天说地》人去爱留的经营法则（王建煊）

1970年，政府派我去美国哈佛大学进修一年，有天与东南亚来的一位约25岁同学聊天。他家是生产汽车的，但汽车生意不佳，靠政府政策补助，才勉强活下来，但父亲去年积劳成疾往生了。

由母亲一个人支持企业，十分辛苦，希望他这位独子赶快回去，接管事业，将来成不成，都看他这个独子。他很烦恼，这么年轻，毫无经验，想到接班就会害怕。他本预备读博士的，但家人希望他明年读完硕士就回国。

为何要伤害我们的孩子？

有一年我去他们国家开会，曾去拜望过他。他母亲名义上担任董事长，但所有业务都由他这个总经理负责，那已是20年后的事。汽车公司在他努力打拚下，虽然活下来了，但劳苦重担，积劳成疾，过了几年，不到50岁，就因病逝世。

留下妻子及二个十多岁的孩子，孤儿寡母，怎么办呢？妻子为了完成丈夫及公婆的家业，只好将公司承担下来。董事长兼总经理，公司业务非但无法成长，且始终在风雨飘摇中，全家人也都活在劳苦重担里，毫无一点大企业，豪门富贵的感受。说不定妻子，有天也会积劳成疾，去天家与丈夫相聚了。我在想，一家人很好的人生，为甚么要搞成这样痛苦不堪呢？

这样的例子实在很多，台湾更是如此。我所认识的好几个当年叮噹响的大企业，就是因为一定要由家族传承家业，结果弄得全家人鸡飞狗跳，身败名裂，甚至全家阵亡的也并非少见。视亲如仇，父子对干的例子也并非没有。

所有权退居幕后

最近看到新闻报导标题：「永丰余改选，何寿川家族退居幕后」说永丰余全面转型走向专业经理人治理，经营权与所有权分离，何寿川家族完全退居幕后。

永丰余集团成立于1924年，何寿川已是第二代经营者，何寿川是我成大学弟，为人温厚。为了不辱家族企业的传承，经营十分辛苦，一度健康极差。当时我就觉得何必呢？如果早一点经营权与所有权分离，不但自己日子会好过很多，健康也不会弄到提心吊胆。

台湾还有好些着名大企业，到了第二代灰头土脸，甚至有要去坐牢的，天天新闻不断。创业者应该有点智慧，为什么要如此伤害自己的后代呢？

其实真正有理想，有远见的企业所有主，应该想到的不仅是所有权与经营权的分离，因为这种分离常常是假的、短暂的，只要稍有不顺，真正的大老板就又出现了。我觉得所谓彻底分离，就是将企业卖掉，得款全数捐作公益，捐给可靠又绩优的慈善机构，或自己成立慈善基金会，全力从事社会公益，快乐又有成就。

大老板想通了吗？

我们的人生，生不带来，死不带去。世间所有都不是你的，唯一可留下的是「爱」，这就是所谓的「人去爱留」，上面我所提到的，就是希望大老板们都能想通，而行「人去爱留」之道。

倘如此，你自己，包括子孙也都会快乐一生，更重要的，世人也会因你们的善行而快乐。你的家人，世世代代都受人尊敬。

这样的例子，国内外都有很多。大老板们，你们想通了吗？

（作者为前监察院院长，本文作者授权中时新闻网与台湾醒报同步刊登）

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