人脉断舍离，只留对的人

年薪、月薪、时薪，你用哪个计算自己价值？

「谋定才后动」或「想一半就行动」，你习惯怎么做？

想法错了，方向错了，一辈子受困「平庸鸟笼」当中！

读烂尾高中，大学重考三次，却能翻转人生，

大学第二年考上会计师，用手机年赚二十亿，成为百亿财富创业家，

他是怎么办到的？！

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【精彩书摘】

许多人一听到「人脉」或「打造人脉」时，只会一昧地联想到要认识更多人，并和那些人积极交流。然而用这种方法来维持人脉，不只太过耗费时间和精力，也会让你很难和好不容易结识的对象好好来往，最终这种求多却不求效果的本末倒置方法，将无法实现你期望得到的成果。

所以，你不应该来者不拒，无论什么人都好，而是必须严格挑选结交的对象。

那么，你应该怎么筛选，应该和什么样的人建立交情呢？那就是，能促使你改变、变得更好的人。说的更详细一点，该留在你身边的对象是，一起合作或是联手工作时会比你自己独立作业来得更容易产生好结果的人，换言之是你预期具有「相乘效应」（综效）的人。

这里指称的相乘效应，意指一加一的成果会出现三或四，甚至更高的成果。假如合在一起还是各做各的事，拿出两人份的成果充其量也只是一加一等于二而已，这样就构不成所谓的相乘效应。

如果你能藉由联结、协作，花相当的时间与能产生良好综效反应的人一起共同合作，就很可能得到巨大的成果；反之和无法产生综效反应的人合作，无论你花再多时间也是枉然。

或许我这么说会让你听起来很刺耳、很无情，但「人脉断舍离」是你绝对有必要去做的。

说到断舍离，我想大部分人都不晓得该怎么进行才好，就让我先从人脉的种类开始为你说明吧。

一般来说，人脉有下列三种类型。

1.过去的人脉

正如字面所示，指的是从前和你来往过的人，是你学生时代从小学、中学、高中到大学的朋友或点头之交，又或者是你前公司的同事等等，这些都是很典型的过去人脉。

大致上来说，超过五年之前认识的对象都可以归在此类，不过因为距离最后一次见面已经太久了，即便再联络对方他也可能不记得你，这种人是无法当成人脉来运用的，所以请你别加入这个类别之中。

你想列入「过去人脉」中的对象，最起码也要是那种虽然有些疏远，但哪一天万一联络了对方，他也能想得起来的那种程度才行。

2.现在的人脉

朋友、熟人或公司同事等，也就是目前在你身边的人。如果是学生时代开始就持续深入往来、频繁见面的人，就算很久前就认识也不算是过去人脉，而是要列为现在的人脉。

3.未来的人脉

你尚未见过但今后很可能会遇见的人，换句话说，是当你要展开什么新事情、学习新事物时绝对有必要认识的人。这部分或许有让你点难以理解，举例来说好了，当你想要锻炼身体时，你必然会在健身房见面的教练，就属于这一类。

只要能善加整顿、活用这三种人脉，你便能打造出相乘效应高的综效人脉。

于此顺带一提，我是那种永远会想要挑战新事物的「变化型」人，所以几乎不曾运用过去的人脉。此外，每当我想展开新事情或想做些什么时，常常会一边预想未来将会结交什么人脉，一边思索现在的人脉中有没有能商量的人并寻求他的协助。

(本文摘自《你22岁前就该懂有钱人的逆思考》/方言文化出版)

【作者简介】

金川显教（Akinori Kanagawa）

经营顾问、事业开创者、投资人、经营者、作家。

一九八六年出生于日本三重县。立命馆大学产业社会学院毕业。大学在学时即考取会计师证

照，曾就职于世界四大会计事务所之一德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL）集团的监察

法人 Tohmatsu（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）。在德勤就职时，负责不动产、保险、汽车、农业、

饮食、顾问业等各行各业的审计、内部控制审计工作。汲取多位成功人士的见识和经验，成为独

立的经营顾问，协助不动产、保险代理店、出版社、广告代理店等业者开创事业。希望让更多人

了解「先有量才有质」而开始写书。着有多部畅销书，着作领域多元，包括商业、自我启发、小

说等，累积销售量超过二十万本。