《专访》台达电周志宏：参与国际评比 逐步落实ESG标准(5-3)

答：台达创办人郑崇华常说，在我一生经营企业中，时常会想到企业的存在价值，虽然企业要有利润才能发展，但更重要的是经常不忘记如何运用企业的专长及能力，同时对社会有所贡献。

台达以接轨联合国永续发展目标推动ESG，经过审慎评估，聚焦「品质教育」、「可负担能源」、「工业/创新基础建设」、「永续城市」、「责任消费与生产」、「气候行动」、「全球伙伴」SDGs七大项目逐步落实。

我们在开始做的时候，首先面临的困难是不了解ESG规范及框架，举例来说，2015年承诺科学基础减碳目标(Science Based Targets；SBTs)，被要求在两年内提出科学化减碳方法，但我们不知道何谓科学化方法？到处找发现当时并没有科学化方法，一直到2017年SBT才出了7个方法，我们请顾问公司协助，选用行业别脱碳方法(Sectoral Decarbonization Approach, SDA)，利用同产业公司设定相同的绝对减量幅度，依此分配的减碳责任计算台达减碳额度。这个方法有个好处是SBT机构归纳出来的7个方法之一，经过时间整理努力，台达在2017年10月成为台湾首家、全世界第87家企业通过科学基础目标倡议组织符合性审查，2020年碳密集度较基准年2014年下降32%，连续三年达成SBT阶段目标。

再者，为健检公司EGS成果，我们积极参与DJSI、CDP等国际评比机构评比，了解公司有那些不足需要加强的部分，台达内部也成立「永续委员会」，建立「企业永续发展办公室」当公司的智库，负责找出落实ESG的资讯及答案，并成立包括HR、IT、EMS、Material在内的专案小组，协助台达管理专案追踪进度，统一提报告。

由于台达电产品涵盖的产业非常广泛，8个事业群相当于8个不同产业的公司，且全球化布局，有营业销售据点、生产厂区、研发中心等，还有一堆子公司，业务多样且组织复杂，一开始写ESG报告连去那个单位找东西都不知道；举例来说，建立产品碳足迹，但碳足迹怎么算？我们发现，材料、原物料及基本零组件有碳足迹资料库，于是我们买资料库，针对所需的品项及产品材料建立资料库，我们供应商如果对他所有的材料、原物料及产品都有碳足迹也会主动提供给我们，让我们资料库更齐全，我们在设计产品时就可以把资料带进去，建立我们的产品碳足迹。

在厂区节能方面我们也遇到挑战，设定2020年主要厂区电密集度再减少30%目标未达成，主要原因除了节能方法在2009年到2014年都已经做了，公司近几年积极推动工厂自动化，虽然人力成本下降、产能提高，但智慧工厂24小时运转，机器设备用电难以下降，如何提升厂区节能还在努力中。

供应链管理一样不容易，由于台达电产品品项多且复杂，供应商绝大多数是小公司，只能慢慢培养、利诱、鼓励，辅导支持资助多于要求，协助供应商逐步达到ESG标准。(5-3)