《产业》细胞治疗产业 宜善用併购等彰显无形资产价值

国内细胞治疗生技公司多为中小企业，相对资源较少，且大多独立规划IPO，近年并无细胞疗法相关企业的公开併购案，亦少有相关授权案。台湾生技公司若能灵活的善用併购、结盟、授权等整合相关无形资产，将是台湾生技医疗产业转大人的机会之一。

陈淑珍进一步指出，即使拥有新技术也必须配合适当与正确的商业模式。她以鸿海集团与裕隆华创车电合资成立新公司，联手打造电动车开放平台为例，在崭新的营运规划、策略合伙人的资金挹注及不同的团队应用下，让原裕隆自有品牌纳智捷的整车研发技术有了更不一样的价值。

此外，智慧财产的管理及规划也是一重要的面向，从专利分析可以看出目前产业的未来发展趋势。陈淑珍强调企业价值能被雕琢的最重要关键在于，如何适当运用手边的资源，发挥最大价值。例如P&G原是一间卖肥皂的小公司，藉由研发、併购、找出新产品的应用市场，推向全世界变成一家在消费产品业中叱咤风云的公司。