信义房屋不动产企研室专案经理曾敬德表示,若从官方的统计资料来看,这波夹娃娃机开店风潮高峰出现在今年4月,全国共计有9727店,店数规模接近前两大超商的店数,不过随之后的疫情升温,今年8月最新统计夹娃娃店数则跌破9千店,其中台北市衰退的时间更早,高峰出现在疫情前的2019年底,当时还有高达610店,不过到今年8月底台北市已经累计减少75店,每个月不仅关的比开的多,每个月还净减少3.75店。
全球资产主任林廷宇指出,过去一年西门町大大小小的夹娃娃店,粗估减少超过20店,最为明显的转折点是5月夹娃娃业限制停业,承租场地当二房东的场主,先是面对国际旅客崩盘,这次管制升级不知道何时可復业,復业后人潮又不会马上回笼,若是租金降的不够多,不如赔押金出场还轻松一些,目前西门町新增的业种大多是鞋店、服饰与餐饮业,经歷一波租金修正后,西门町也慢慢看到一些閒置店面有租客接手。
在观光人潮锐减下,西门町的伴手礼店家、诉求无人模式服务的夹娃娃店,都受到明显影响,而夹娃娃在疫情管控下,不仅营业时间受限,每小时还要有人员进行清洁消毒,增加经营开销费用。
另一项影响重点,则是国内较疫情前少了千万人次的旅客,曾敬德表示,西门町是热门背包客聚集的观光商圈,这些观光客的消费能力强,对于夹娃娃也相当热衷,有些甚至会在回国前把身上的零钱都「夹光」,西门町再少了这些国际观光客与夹娃娃热潮退烧下,夹娃娃关店的状况显得相当普及。
曾敬德表示,夹娃娃业进场与退场的门槛都比其他业种容易,只要夹娃娃市场存在,等待景气復甦还是有东山再起的机会,以日本经验来看,年轻人流行文化的商圈中,至今还是有夹娃娃机发展的市场,只是消费者喜新厌旧,不管是场主或台主,都要有新的经营手法与差异化有吸引力的商品,则夹娃娃这个铜板产业,并不会像蛋塔效应一样快速消退。
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