12月，北风吹拂，刚过了胡麻盛产季的台南西港，农地休养生息。然而，在当地建厂近一甲子、以生产白胶闻名的南宝树脂，上上下下正忙成一团。
现场氛围略显紧绷，来自与时间赛跑的压力。再过两周，一套能计算厂区碳足迹、花费八十万元的软体，就要安装在南宝旗下11座厂。接着，最慢2022年3月底，他们就要盘点完这些工厂的碳足迹，然后逐一申请国际认证。
这个近100天的大作战，源自一个让眾人跌破眼镜的承诺：2021年6月，资本额仅12亿元的南宝，竟率台湾化工业之先，第一个承诺要在2050年达到碳中和，比规模大它800倍的台塑集团、500倍的远东集团，都还来得快。
复制24年前淘汰赛经验
早就成立制鞋台湾队
「客户那边，迟早会要求的。」南宝执行长许明现缓缓说出身为Nike供应链一员的他们，愿意「超前部署」的第一个理由。
虽然台湾人对南宝的印象，是儿时美劳课人手一罐的白胶，其实，该公司四成营收来自黏合运动鞋底、鞋身的「鞋胶」，该产品不仅市占居全球之冠，更是运动鞋霸主Nike的第一大供应商。
南宝明白，儘管之于客户，自己是中间还隔了制鞋厂的第二阶供应商，尚未被强制要求减碳，但许明现说：「这只是时间早晚，我们不可能置身事外。」何况，还有第二个理由──那是24年前，一场残酷的供应链重整。
1997年，Nike在几乎无预警的情况下，宣布自家鞋胶材质将从有环境疑虑的油性胶，换成无毒性的水性胶，霎时，数量达十多家、遍及各国的鞋胶供应商，因为拿不出水性胶，大举退出供应链，来自台湾的南宝却在这波震盪中挺住，没被淘汰。
原因，就在1990年，南宝接触到低刺激性、高环保性的水性树脂后，有感于「这个时代一定会来临」，于是投入开发。
不过，拥有水性的技术，只是挺过第一关，考验仍未结束，「当时Nike是从简单的鞋型先用（水性胶），再慢慢导到难的鞋型。」眼看技术跟不上的对手接连被淘汰，当时南宝董事长吴政贤身处的南宝研发团队，决定找来制鞋厂宝成、丰泰，及鞋材厂三芳，在对手还没意识到「团结力量大」之前，抢先组成「台湾队」。
经过3年，南宝终于在这场淘汰赛中生存了下来，Nike供应链原本近20家的鞋胶供应商，也缩减到仅剩五家，南宝就是靠着这一役，奠定现在第一大厂的地位。
面对新趋势，如果不提早布局，一旦典范转移，变成你得追趋势，此时被淘汰的风险也越大。吴政贤说，「所以我们一定要走在前面，让别人跟着我们，这样才会有话语权。」
欧盟将课碳税 衝击五大产业
美、日可能跟进 台企不能再蹉跎
如同南宝执行长许明现所言，所有企业被卷入这场碳中和的风暴里，将只是「时间早晚」而已。那么，如果一家中小企业想要提前因应，该怎么做呢？或许率全球之先课徵碳关税的欧洲，可作为台湾的一面明镜。
在欧盟2021年7月公布的《碳边境调整机制》（CBAN）草案里，首先，有关碳排量的申报，是以「产品」为单位，而非以「企业」为单位，并且，申报的频率也不是1年申报1次，而是每1季、即1年4次，「它要你拿出连续（碳排）数字，而不是1年碳排多少。」友达前总经理、零碳大学校长陈来助指出。
其次，草案规定，从2023至2025年的过渡期开始，输入欧盟的列管产品，每季都申报的碳排量，都得涵盖直接、间接的排放数据，「也就是说，CBAN不只要你盘自己的碳排量，还逼你去盘、去要上下游供应链的碳足迹。」安侯永续发展执行副总经理林泉兴解释。
面对碳中和趋势，台湾149万家中小企业，没有谁是局外人。「无论是零碳或是数位转型，台湾中小企业迟早都要面对，早做一定比晚做好。」陈来助认为，利用转型垫高竞争实力，反而成为突围困局的武器。
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