欣陆投控：三家子公司大陆建设、大陆工程及欣达环工将不再设董事会

欣陆投控指出，未来三家子公司皆由欣陆投控及其新设100％投资的欣陆管理顾问当选为法人董事或监察人，以集中集团整体经营管理的权责于欣陆投控。

其中，大陆建设已于1月9日完成董监事改选，17日则完成大陆工程及欣达环工的董监事改选。

未来，大陆建设、大陆工程、欣达环工将转为闭锁性公司。

欣陆投控表示，欣陆投控董事会的决策重点包含产业控股公司的治理、对子公司的监理、及如何在快速变迁的外部环境下经营集团各子公司。此次调整是藉由组织扁平化与更集中的管理模式，以强化欣陆投控对子公司的监督与管理权责、简化子公司监理与决策层级、并赋予子公司管理团队更多的业务管理权责，落实经理人当责制度。

原属三家子公司董事会与董事长的权责，欣陆投控指出，已依业务属性或风险管理需求，由欣陆投控董事会、欣陆投控董事长、欣陆投控管理团队，或子公司管理团队负责。

未来，欣陆投控董事长仍由殷琪担任。

根据目前的组织结构，欣陆投控是在2010年由大陆工程以股份转换方式成立，目的为执行产业控股与进行专业分工。同年、2010年，大陆工程分割其建设开发业务另成立大陆建设。2017年欣达环工改由欣陆投控直接持股。欣陆投控及欣陆管理顾问在大陆工程、大陆建设与欣达环工三家公司的共同持股皆为100％，主要投资与经营领域包括营建工程、不动产开发、环境工程及水资源处理等。

欣陆投控指出，旗下子公司转型为闭锁性公司，主因是董事会及股东会流程方面，能够以视讯会议与书面行使表决权而不实际集会，执行决策上更方便、有效率的管理模式，对投资人不受影响。