零碳转型 企业抢占商机

勤业眾信建议，企业应全方面审视内部能源策略，善用数位科技驱动的策略，以提供组织累积长期的竞争优势，同时也建立组织的韧性体质以因应快速更迭的大环境，并从中形成新的企业价值，打造具自我调节与开创能力的敏捷企业。

世界经济论坛（WEF）近期公布最新「2022年全球风险调查报告」，全球环境风险前三名分别为「气候行动失败、极端天气与生物多样性丧失」。

勤业眾信风险管理谘询股份有限公司资深执行副总经理温绍群指出，在全球驱动与各方市场压力下，企业已普遍意识到永续转型及碳管理的重要性，但真正的关键在于实际付诸行动，「数位转型」便是一解方。例如，近年由世界经济论坛评选出的「全球灯塔工厂」，逐步将永续发展整合至评选标准，鼓励智慧工厂运用自动化、AIoT、大数据分析等新兴科技，不仅优化原本产线的流程与效率，也达成能源节约与再利用，并降低污染和温室气体的排放。

永续思潮崛起，数位科技驱动的策略可提供组织累积，包含管理碳风险、掌握碳资讯，并赋予组织应对不确定性的韧性，及形成新的企业价值差异化等长期优势的机会，成为具自我调节与开创能力的敏捷企业。因此，企业除了将ESG融入营运策略及风险管理之外，更应善用台湾优异的软硬体工具与资源整合能力，让数位转型成为实践「去碳」的加速器，尽快打造竞争优势壁垒，创造新一代的绿色经济奇蹟。

勤业眾信风险管理谘询股份有限公司副总经理陆孝立表示，「低碳转型」是企业未来三十年甚至更长久生存与发展的关键。企业应透过「盘查、规画、执行、抵换」四步骤，先掌握自身现况、找出碳排放热点、进而透过商业模式转换和营运优化等手段达成低碳转型之外，也应关注供应链各个环节的碳风险，将碳治理的边界延展至供应链上，唯有充分掌握供应链碳数据，并提高供应链的透明度与敏捷性，才能有效追求整体的净零排放。

陆孝立进一步分享，企业减碳之路执行的成败关键，首重「沟通」。无论规模大小，企业都应确保整体目标、讯息、资源的整合与串流，而不是单纯为了法遵或是订单需求，使减碳停留在部份单位或是任务编组的工作范围，企业对内应加强全体员工的去碳意识与跨部门合作；对外应凝聚上下游供应商的共识，方能彻底落实减碳行动，并充分向国际客户、投资方等外部利害关系人揭露碳管理绩效，赢取市场信任。另外，碳衝击势必影响企业的获利结构，企业应思考营运发展方向如何更好的结合净零趋势，积极投入创新研发与制程、能源管理、数位治理与转型，以及永续人才培育发展，即早布局，打造企业营运发展的全新动能。

勤业眾信联合会计师事务所资深会计师朱光辉指出，欧盟率先将于2023年实施碳排放的申报，未来将透过开徵碳关税来控制进口货品的碳足迹，以完成在2030年达到温室气体减量五成、2050年达到净零碳排的目标。台湾亦已宣示2050年达成温室气体净零碳排的目标，为落实此项目标及秉持使用者付费之环境正义原则，预计最快2023年开始徵收碳费。台湾企业及供应链面对全球ESG浪潮碳中和不可避免的趋势，如何因应零碳转型及数位转型的变革压力，降低碳税或碳费带来的衝击，打赢这场看不见敌人的战争，是企业必须认真研究的课题。

德勤财务顾问股份有限公司协理苏建诚表示，公投后台湾能源转型持续往减煤、增气、展绿、非核之洁净能源发展为规画原则，以确保电力供应稳定，并兼顾降低空污及减碳。综观绿能政策「节能、创能、储能及智慧管理」四大主轴来看，希望台电公司与产业用电户之间，皆能共同肩负能源供需均衡与减碳责任。用电户近年来有节能、温室气体盘查、装置再生能源、储能设备、购买绿电、制程减碳或电气化等等诸多用电相关议题，因此，电力使用议题已经不单纯只是电费成本面向而已，更扩大影响到企业ESG相关的各项营运策略，攸关企业的长期竞争力，鑑于用电大户在能源使用上的高度依赖，更需要从企业角度全面审视内部能源策略。

勤业眾信联合会计师事务所北区区长林政治指出，台湾环保署去年推出《气候变迁因应法》草案，预计收取碳费、建立碳交易措施为业界投下震撼弹后，金管会也公告将在今年三月推出「上市柜公司永续发展路径图」，目标于2027年完成全体上市柜公司之温室气体盘查，未来环保署也积极研拟相关配套，期待让中小企业一齐加入减碳市场，为保护地球环境而努力。

去碳行动对于以出口导向的台湾制造业、科技业来说尤其关键，除符合台湾相关法规与措施外，也需符合国际市场的查验标准与供应链绿化的浪潮，业者应及早做好合规管理及成本控管，以降低零碳经济所带来的财务衝击。ESG的概念势必需深植在企业营运发展与财务规画策略中，将永续发展与业务成果结合，引领企业升级，创造长期取胜的优势。