以2021年6月30日的上市柜公司资料为基准,安永指出,从年报资料分析每家上市柜公司的持股结构,可发现全台1740家上市柜公司有54%皆为家族企业。
安永会计师事务所所长傅文芳表示,安永长期耕耘家族企业传承接班,了解到家族企业发展的成败往往与家族治理有高度关联性。安永首次调查台湾上市柜公司的家族企业,提出适合的治理模式,期盼启发各家族企业提早开始传承规划。
另安永税务服务部营运长刘惠雯也分享,家族企业领导者面临的挑战是如何在企业成长及家族传承上细水长流,透过国外成功案例启发,期望将家族治理概念转为本土化导入台湾家族企业。
安永调查显示,台湾家族企业最需强化的前三个项目为完善家族接班计画(33%)传承家族愿景和价值观(24%)、家族规范与责任的订定及制度化(16%)。
家族企业既存的家族治理架构,分为「非正式治理」,例如家族聚会或餐桌会议(54%)、家规及家训(28%);而「正式治理」例如家族企业董事会或股东会(33%)、家族企业控股公司董事会或股东会(25%)。
受访家族企业中有超过75%认为,拥有「非正式治理机制」,对企业运作产生正面影响;而正式治理此种透过明文规定或具法律约束力订明规定、控股工具运用等的治理机制,
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