林之晨三年级CEO六大体悟 打造台湾大往兆元企业规模迈进

林之晨强调，台湾大哥大的火箭已经开始加速升空，未来将打造成一家融合科技与电信的兆元规模企业，以台湾为基地，服务整个大东南亚区域、以及元宇宙、Web3上的用户。

林之晨回顾他总经理「三年级岁月」，有六大体悟，可以分享。

第一，勇于超前布署，坚持提前做对的事。林之晨说，2020年，当新冠肺炎疫情全球肆虐而台湾相对平静时，他就开始要求台湾大全体未雨绸缪，进行各种WFH、分组上班、线上会议的演练。一开始大家手忙脚乱，但从带领AppWorks团队建立全远端协作能力的经验，他知道无敌铁金刚只是需要时间适应。果然，不久后团队开始上手，还学会各种优化远端会议的方法。这个准备，台湾大在2021年 5月三级警戒降临时，能立刻转为全员WFH，期间营运不受影响、客诉没有恶化，且营收获利还屡创新高。

如今疫情再起，台湾大非常有信心，可以在进公司与WFH间动态切换，一旦疫情过去，也因为已有完整作业系统，提供Hybrid弹性工作模式给同仁，以符合后疫情时代的新常态需求。所以回顾这一年，第一个值得分享的，是鼓励大家勇于超前布署，坚持提前做对的事。

第二，珍惜人才尊重人才，林之晨说，台湾大人才济济，但每个无敌铁金刚也都有很多选择。因此，他非常珍惜他们选择跟他一起工作，也尊重每个人的特质、意志与学习进步的需求。相对于工业革命时代，讲求挤压员工的产出，在知识经济的时代，他认为，珍惜人才、给他们空间时间，反而会让人才与公司都得到更多。

举例来说，在台湾大，他每年固定举办「与Jamie有约」年度活动，让平常较难接触到的非管理职同仁，有机会提案新产品、新流程企划，并组成跨部门团队去执行。藉由这计画，人资同仁Tammy提案并落实了「工作社团」机制，让公司每位同仁，除了自己部门工作的「主修」，还可以利用20％上班时间，到不同部门去「辅修」该部门的工作。这个计画，直接拓展了同仁的视野，加速大家成为新时代需要的跨域人才，也增进了公司部门间的横向理解与沟通。透过一个珍惜人才的计画，孵育出另一个更大的珍惜人才平台。他每次想到这里，都觉得很美妙。

第三，让新创带你看见未来。林之晨说。未来其实已经发生，从世界某个角落窜出，然后要5~10年时间慢慢扩散。当它扩散到你的领域，有可能成为你的助力，也有可能颠覆你的存在。因此，领导人需要持续关注这些前缘变化。多读媒体报导或许有些帮助，但就怕二手资讯不够即时、精确。另一方面，许多新创公司就是专注在这些前缘领域，寻找颠覆机会。因此，关心、帮助、投资新创，除了有机会为自己、为公司产生财务收益，更重要的，就是给领导人一个望远镜，可以把未来看得更清楚。

他说，他何其幸运，同时经营台湾大与AppWorks，AppWorks本身就是一个超广角强力望远镜。但在AppWorks之上，他也积极用个人天使投资的方式，去理解、参与更多欧美新创，最大化他对未来的掌握。

第四，长线时间，林之晨说，除了固定的会议，CEO的每一天几乎都有突发状况，必须占用你的思绪。如果不有意识的去抗拒这种状态，久而久之，力气都会在短线战役中消耗殆尽，牺牲的则是长线整体战略。因此，排行程时，应该优先安排检讨策略、Roadmap等长线会议，此外，每个月他还会另外腾出半天时间，不安排会议，静下来做些长期功课，同时也会动态邀请他的副手们来讨论。这个时间投资真的非常值得，经常可以让他完成重大的策略调整。

第五，持续写作，虽然同时经营台湾大哥大与AppWorks非常忙碌，但林之晨这三年来，我还是在《天下》杂志专栏，固定每两周发表一篇文章，也会不定期撰写像本篇的心得文。写作逼迫我去做功课、思考，让我把新领域弄得更清楚，把领域之内、之间的关系，未来可能有的发展，想得更透彻，也逼迫他回顾、总结心得，更知道该往哪些方向施力。所以虽然一篇800字的天下专栏，往往会耗费5~10小时时间，但长期下来积累的功力，让这个投资非常值得。因此，他鼓励企业的领导人，如果还没有写作的习惯，一定要开始。如果已经有了，千万不要因为忙碌而牺牲。

第六，固定运动，过去这三年，林之晨几乎每个星期都会晨跑三次，每次5~10公里。固定运动除了让他体力更好、更专注、思绪更清晰，在跑步进入禅定的过程，潜意识也会把孵化的结果上传，让他想通很多重要的关节。