《其他电子》鸿海2策略强化公司治理 5议题定14项长程目标

鸿海据点遍布全球各地、营运模式复杂、管理规模庞大、客户与供应商眾多，面临的经营风险与挑战不小。因此，集团坚守诚信经营、廉洁文化，并透过强化董事会的组成及多元化，来强化公司治理，并保障各利害关系人的权益，极大化公司价值。

鸿海分别针对「反贪腐反贿赂及法令遵循」、「税务资讯」、「强化董事会结构、职能及监督」、「资讯安全」、「供应链管理」等5个议题面向，提出14项应对目标与承诺，并订定2025年里程碑，内容包括：

1.建立过半数董事未兼任鸿海员工或经理人原则。2.董事会女性董事占比由现行的11％提高至30％。董事会、审计委员会、薪酬委员会等绩效评估目标提升至平均4.8分，每3年由外部专业团队执行董事会暨功能性委员会绩效评估一次。4.公开揭露集团税务政策。

5.持续改进ISO 27001资安管理制度，协助事业单位建立资安体系。6.每年进行10项重要系统渗透测试，确保无低影响重大资安事件案例。7.运用集团APP公告贪腐、违法违规事件，每年公开数量件数成长10％。

8.针对特定供应商实施ESG项目绩效考评，将覆盖率提高至100％。9.电子类关键供应商，需在RoHS-REACH管理平台实施全物质宣告。10.获废弃物零填埋认证的电子类特定供应商，由现行3家增加至25家以上。

11.承诺使用100％可再生电力生产鸿海产品的电子类关键供应商达逾45家。12.每年评选电子类关键供应商，若推动CSR工作绩差者，年採购总数量或总金额可减少2～5％。13.特定供应商的衝突矿产调查回覆率100％，确保不使用非法衝突矿产。14.机构类特定供应商每3年稽核覆盖率90％。

鸿海集团稽核长暨永续委员会公司治理小组负责人赵晓慧表示，集团以深入全球各厂区的广度，打造EPS+ESG的双E永续经营方程式，藉由强化公司治理、经营透明创造永续价值。希望透过明确量化指标，凝聚员工推动共识，实践深化伙伴关系，并构建良善治理决心。

鸿海董事会3月已设置提名委员会，近日公布董事被提名人名单，其中9席董事中有5席独董、比例超过一半，且有2席女性董事，预计5月31日股东会进行董事改选，持续强化公司治理及落实董事会多元性目标。

鸿海致力于落实「永续经营＝EPS+ESG」理念，近年来已经透过设置「永续委员会」，成立E（环境）、S（社会）、G（治理）3个小组，分别由集团环保长、人资长、稽核长担任负责人，以集团高度来推动ESG，并陆续揭露32项长程目标，作为全体员工遵循的指标。