当支撑过半营收的明星业务，获利率日渐下滑时，身为公司经营者，你会选择苦撑待变，还是重拾创业精神，再次出发？可成董事长洪水树选择后者，63岁时，带领可成走上再次创业之路。
《财讯》分析，从积极面看，可成大胆挥刀，砍掉iPhone机壳业务后，不但手上有上千亿元资金，还避过随之而来的疫情衝击和供应链动盪，华丽转身；但，从现实面看，可成卖掉主力业务后，营收规模腰斩，外资抛售股票，让可成股价远低于净值，公司业务和组织都必须做调整，寻找下一个成长动能。
再创业 瞄准高毛利率市场
「洪水树想做什么？」过去两年一直是台湾企业圈的热门话题。《财讯》报导指出，过去30年，洪水树弃医从商，把一家只会做铝合金压铸制造的家族企业，变成苹果、特斯拉倚重的全球金属机构件制造商；因此，市场对他的下一步充满好奇，也寄予厚望。
今年5月的股东会上，股东对洪水树提出了两个直接的问题：一、可成满手现金，股东却惨赔，怎么看？二、公司未来三到五年的愿景是什么？原本十分低调的洪水树，显然有备而来，终于将两年来的心路歷程和转型计画，娓娓道来。
接受《财讯》採访时，洪水树坦言，当初选择出售泰州厂，关键原因在于，「2019年就看到许多徵兆，消费性电子大量商品化，压缩获利空间」。他说：「当初我们就预知将会有一段困难的时间，获利营收都会面临砍半的衝击，但我们还是决定做了；出售泰州厂的业务，不是打不过人家，撤退，而是主动的选择，我们选择主动出击。」
「我现在心情有点像再次创业。」洪水树指出，因为全球政经环境的大变化，全球供应链重新组合。「大环境的变化大家看得见，因为政经环境大的改变，造成再全球化，整个供应链非常剧烈的重新组合……在这种供应链非常混乱的时候，我们受到的衝击相对小很多，一个新的局面在展开的时候，我们站在分水岭上面，有非常大的策略空间，要往什么地方走 我们身上没有包袱。」
「这两三年，我们还没走出低潮期，必须增加新的核心能力。」洪水树对《财讯》说，但是可成过去30年累积的客户基础和产能还在，「今天，我们重新再次创业的出发点，是过去30年累积才能达成的；也许我们在不到10年的时间，就能以崭新的姿态，建立一个非常有竞争力的整合平台。」
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