因为俄乌战争开打,去年三月,麦当劳宣布俄国分店暂停营业,到了五月,全面退出市场。
当时有些人觉得麦当劳退出俄国的速度不够快,还以抵制行动向公司施压。彭博商业周刊(Bloomberg Businessweek)报导,从这个「不够快」可以看见麦当劳的挣扎,公司要放掉三十二年来的成功并不容易。
麦当劳在海外市场的策略一向是在地化,迎合当地消费者的口味与文化。但公司在初进俄国时则完全相反,当时还是苏联时代,公司主打要给予当地顾客前所未有的经验。
一九九○年,麦当劳在莫斯科市中心普希金广场开了俄国的第一家分店。公司的电视广告直指:「如果你没办法去美国,就去麦当劳。」
当时,店里一个大麦克汉堡的价格,可以买十条麵包,售价不便宜,民眾却争相购买。公司原本预期开幕当天会有五千位顾客上门,最后来的人数足足有六倍之多。
当时的店长哈斯布夫(Khamzat Khasbulatov)在接受媒体採访时说:「很多人谈改革,但改革很抽象。现在,我可以摸到我的改革、吃到我的改革,大麦克就是我的改革。」
二○一九年,他已经成为俄国麦当劳执行长。在普希金广场的分店里,他分析,公司开启了当地的文化转变,从友善的服务到温热的高品质食物,让俄国消费者沈浸于全新的感官享受中。
一九六○年代,高阶主管库恩(George Cohon)将麦当劳引进加拿大市场,三十年后,他带麦当劳进入俄国市场。他一直很看好当地的潜力,他曾在回忆录里说:「俄国人吃肉、麵包、马铃薯跟牛奶,而麦当劳就是在卖最高品质的肉、麵包、马铃薯跟牛奶。」
苏联时代的民眾并不习惯把笑容挂在脸上,那时候的麦当劳成为学生放学后的去处,也成为情侣约会的地点,甚至还有人在那里举办婚礼。普希金广场的分店是俄国旗舰店,多年来一直是全世界最忙碌的麦当劳。
麦当劳在俄国贩售西方元素持续到普丁主政,大约二十年前,公司开始转向,但依然炙手可热。二○一五到二○二二年,俄国的分店数从五百家成长到八五三家。就连新冠肺炎疫情爆发期间,也新开了五十五家,包括在西伯利亚东部的首家麦当劳。
二○二二年,麦当劳已经占俄国所有餐厅营收的七%,而俄国也占了麦当劳全球总营收的七%。因为俄乌战争,公司宣布退出俄国,卖掉当地资产,是公司史上首次退出一个主要市场。
当民眾知道,只剩一星期可以买到大麦克,麦当劳门口又排起了长长的人龙。那是九○年代之后再次出现的景象,也为麦当劳征服俄国记画下了句点。
本文作者: EMBA杂志编辑部
(本文摘自《EMBA 世界经理文摘438期》)
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