三商寿去年卖掉信义总部后搬到内湖,三商投控董事长陈翔立、寿险公会理事长陈慧游与三商寿董事长翁肇喜(由左至右)连袂剪彩。(图/财讯提供)
三商寿去年卖掉信义总部后搬到内湖,三商投控董事长陈翔立、寿险公会理事长陈慧游与三商寿董事长翁肇喜(由左至右)连袂剪彩。(图/财讯提供)

「最近朋友说要买新光金股票,一张才8元,买起来等着给台新金合併;但我看三商寿更便宜,现增价才5.05元,而且应该更有机会被其他金控买走,就多认了一些。」买股票喜欢捡便宜的陈太太,2月中进场捡了不少跌得惨重的寿险股,也参加三商寿的现金增资。

她没料到的是,寿险业资本难关还没过完,便宜货可能还会更便宜,而没有金控富爸爸撑腰的三商寿,处境尤其艰困。

《财讯》报导指出,去年三商寿太岁当头、流年不利,上半年先因踩雷俄罗斯公债、投资元大台湾50反一大亏,必须认列亏损;下半年又因美国鹰派升息、债券价值暴跌、美元急升导致匯兑成本增加,一年内连办3次现金增资、处分两件不动产,甚至还得卖掉小金鸡復华投信以变现。最后自结财报,税后仍大亏136.6亿元,每股亏损4.34元,光第4季就亏损近80亿元,创史上亏损最惨重的一年。

《财讯》也发现,今年1月1日三商寿进行金融资产重分类,让净值比从去年9月底的2.01%回升到2.5%,但仍未达3%的监理红线。4月就被保险局点名三商寿、宏泰人寿、新安东京海上产险等三家业者,因连续两期净值比不到3%,属于「资本显然不足」者,须立刻提报财务改善计画,否则将面临接管危机。果不其然,隔天三商寿跌破现增价,4月7日收在4.95元。

一般来说,当股价跌破现增价后,底部讯号有机会浮现,但要多久时间才能够让认购现增的投资人解套?这很难说,因为三商寿的挑战仍然险峻。

首先,《财讯》分析,重分类是双面刃。儘管美国联准会暗示升息将到尾声,但重分类后,三商寿将九成以上的债券放在AC(按摊销后成本衡量的金融资产)项下,属于持有到期的领息资产,再升息也不会影响净值,但若利率政策反转,市场债券价格反弹,净值也无法因此增加;而且分到AC项下就须持有至到期,就算想卖掉赚价差,每年也不得超过5%,等同无法再以此贡献损益表的获利。

其次,底气不足。三商寿当年是由美商万通保险与三商人寿合併所成,而台湾外商保险公司通常不像本土寿险拥有大量土地资产,三商集团民生零售通路本业的获利表现也相对平实,导致三商寿在筹资时只能一步一步来,无法像2015年新光人寿为弥补投资宏达电亏损,只要卖一块新光三越A8馆,就有270亿元进帐,获利78亿元。

文章来源:财讯双周刊
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