《其他股》品牌加速器 信义房屋数位转型基地启用

信义房屋在2018年领先业界开始进行数位转型布局，着手调整组织设立转型长并转为扁平化、导入敏捷开发文化，逐步开展转型，并在2020年底正式启动计画，聚焦转型议题、以「工作流」推展专案。以组织扁平化与敏捷式开发大幅缩短决策链，并加速专案进度，平均单一产品从开发到推出MVP(Minimum Viable Product，最小可行产品)只需2周，打破集团过往产品推动进度。

因应转型组织工作型态调整，信义房屋于台北总公司内打造「数位转型基地」，採开放式、无固定座位的混合办公模式，更取消主管办公室，将所有空间保留给员工，并增设包含调剂身心的休憩区、随时可脑力激盪的专业空间及大型集会区域等多个公用空间。

信义房屋转型办公室协理蔡政良表示，开放式办公空间将部门打散，不同部门间同仁的交流渐渐变多，利于大型跨部门专案推动，也会让同仁产生凝聚感。数位转型基地资源可以在这里快速整合，孵化更多利于转型的专案落地。