中华电信推动6项人才培力作为 投资员工强化跨领域能力

面对激烈人才竞争及多样化业务形态，中华电信认为不断促进员工学习，才能面对未来的挑战。中华电信以「AGLOW」架构推动人才多元赋能计画，透过6项人才培力作为，积极投资员工强化跨域能力，实现全方位员工职涯培育。

【中华电信6项人才培力作为】

1. 深化企业价值观

中华电信鼓励员工跨出舒适圈，透过邀请高阶经理人分享、每周刊登人物志，举办5场STAR之星直播交流等活动，激发组织的创造力与认同感。

2. 深耕新兴科技职能

为提升同仁数位职能，中华电信对内开设10大领域、31项学程班，并且结合外部AWS导入云拓计画、办理「DeepRacer课程」；同时与台大、政大开办AI课程。统计取得3大公云证照1,300张，资安证照1,000张，新兴科技人才比例达37%。

3. 培育ESG永续人才

中华电信响应RE100，首创E/S/G领域学习蓝图，112年办理346梯认证班，培训38,979人次，满意度高达96.8%。同时积极培育企业永续管理师，共有110位取得证照，数量为国内第一。

4. 师徒传承与赋能

由资深员工担任导师，在固网与客网领域推动师徒计画OJT并保存关键电信技术。对外则持续开展多所大专院校产学合作，并与台大办理商业提案竞赛，以企业出题、学校解题，完成创新提案。

5. 第2职能学程认证

设计奖励金及学以致用奖，鼓励员工转进到新兴科技、技术含金量更高的领域，进而确保公司具有技术竞争力。

6. API黑客松创新竞赛

鼓励集团员工学习新科技并将创意落地，藉此提升整体技术力。中华电信针对非资讯专业员工提供专业培训，并且邀请业界专家担任评审，促成参加者与行业领袖技术交流，实现创意落地。

中华电信持续推动员工多元发展，统计112年共有869位同仁成功跨域转职，新兴科技人才比例也提升至37.0%。中华电信未来也将持续驱动科技发展，驱动整体产业创新。