颠覆性产品难产 耐吉执行长怪罪远距工作

唐纳修表示耐吉正失去昔日为人称道的大胆与颠覆性创新的原因，就是因远距工作模式所造成。

越南的鞋子工厂在新冠疫情期间被迫关闭，但他表示对耐吉来说还有比关厂更严重的事，那就是其员工居家工作长达两年半。

回顾在这段远距工作时期里，耐吉真的很难做出大胆而具颠覆性的创新，因为大家透过Zoom开会，根本无法开发出大胆而具颠覆性的鞋子。

他承认耐吉各个团队的人员，在18个月前就自发性回到公司一起工作，这让大家得以重新组织起来。过去一年来，各团队成员坚决地把焦点，投放在以反复创新路线的方式，来重建耐吉过去的颠覆性创新路线，

对于耐吉目前的创新路线，他表示跟过去一样强而有力，让消费者能预期其可以开始看到耐吉每一季都会推出新产品，并且成为跟过去一样被大家津津乐道的品牌。

唐纳修之所以急于创新，是因为从分析师到投资人都不满耐吉创新落后对手，因此市占率和新世代赛跑运动员不断被On Running和Hoka等抢走，让这些新兴运动鞋品牌近几年迅速成长。

耐吉去年12月宣布广泛性重整计划，在未来三年内削减约20亿美元成本，并以需求放缓为由调降未来几季的销售预测。之后两个月表示裁员2％，相当于逾1,500人，让其得以投资包括赛跑、女性用品和乔丹品牌等具成长性领域。

唐纳修强调耐吉过去50年来做了很多努力去不断领先其他运动品牌，未来还会继续跟顶尖的赛跑运动员一起往前走。