药局竞争进入资本化时代 KPMG献策

2030年全球健康生活商机可望超过15兆美元，从「预防胜于治疗」观念延伸，串联上游「预防医学」、中游「医药治疗」及下游「照护服务」合作伙伴，进而推动健康促进、扩大产业格局。

KPMG安侯建业执行长施威铭指出，过去十年国内美妆药局零售业的规模成长幅度达95.6％，近年药局开始转型，除了药品，更提供健康管理、医材辅具、妇婴用品、药妆等多元项目，朝连锁化、复合式、多样性等策略提供商品与服务，药局的竞争已进入资本化时代，如何运用结盟资源、整併、创新且稳健经营将是首要关注的议题。

全球药局产业朝着规模化、连锁化的方向发展，而台湾的药妆药局产业也不例外。近年来，受到大型流通企业和科技巨头的积极参与影响，台湾药局产业已正式迈入资本化、连锁化、大型化的新阶段。

国内医药通路产业于2009年后便启动整併扩张潮，大型集团参战开启了资本化、集团化及连锁化的发展，盼藉此来扩大採购及物流规模、系统化管理、资源共享等方式提高营运效能，销售品项结构亦同步走向多元化。

KPMG安侯建业健康照护与生技产业服务团队主持会计师郭欣颐提醒，加盟连锁店应特别强化公司与财务报导攸关之内控流程，像是关系人辨识及系统权限授与控制设计、判断是否符合IFRS 10控制力条件，以及收入样态评估与认列时点，同时，须强化公司管理阶层自行编制财务报告的能力，并透过治理单位监督及沟通攸关之内控流程。

KPMG安侯建业审计部执业会计师许振隆强调，连锁药局零售品项繁多，药品及保健品有保存期限的问题，建议应完善库存管理；另外药局发展实体通路外，也逐步发展网路电商业务，在取得消费者个人资料之际，也须注意网路资讯安全安及个资保护，避免资料被骇。

整体大健康产业已逐步由产业思维转变为资本思维，KPMG安侯建业健康照护与生技产业服务团队主持人苏嘉瑞说，以医药零售通路市场为例，目前国内药局连锁率仅20％，显见仍有持续扩张的空间，除了投资、整併潮延续以加速规模化，亦纷纷出现IPO热潮步入资本市场，盼取得更充裕的市场资金与成长动能，健康生态圈需要永续经营，透过上、中、下游相关产业纵向串联，与异业进行横向整合，实现「健康台湾」的目标。