日立制作所的家电向来是品质保证，这10年来，日立在数位、绿能和互联产业方面着墨甚多，加上併购策略得当，受到投资人青睐，总市值甚至衝上日股第3名。
「营业额只有1000多亿日圆的公司，为什么要花1兆日圆收购？」《东洋经济周刊》还原2021年1月，日立制作所常务理事德永俊昭在董事会提出收购案的场景。收购对象是美国新兴的数位工程服务业者Global Logic（GL）。德永的理由是，GL的主要客户都是全球企业，可以帮日立推展的数位平台LUMADA，打响国际间的知名度。
2021年3月成功收购之后，双方开始磨合，经营也渐入佳境。两年半后，2023年度GL营业额比前1年成长22%。这桩併购案除了对日立的业绩有所贡献之外，也让这家日本传统的百年企业，从中学习到如何融合异国企业文化，顺利走向全世界。根据《财讯》双周刊报导，目前日立海外营业额占比已突破6成，达到61%，外国员工人数也占了58%，比日本人还多。
卖掉御3家筹钱 聚焦成长
回想2008年，因雷曼兄弟破产引发金融危机，日立数位媒体和消费产品、电力产业系统等部门业绩大幅衰退，以至于2009年3月底为止的2008年会计年度，净损失高达7873亿日圆，创下当年制造业最大亏损，平均每天损失22亿日圆。
遇到史上最大危机，当时社长川村隆做了一个重要决定，就是在数据中心等资讯领域站稳脚步。他首先善用数位技术，重新分配公司资源，同时重视海外市场。在这样的前提下，日立甚至卖掉有「御三家」之称的上市子公司，分别是日立化成工业、日立金属、日立电线，用卖公司得到的资金，转投资在成长领域。
经过这10年来的努力，日立几乎脱胎换骨。2023年度日立集团净利为5898亿日圆，2024年度可望增加2%，达6000亿日圆，营业额则减少7%，为9兆日圆。日立12月2日股价收3946日圆，5年内股价涨为4.5倍；总市值则达到18兆2959亿日圆，排名日本第4。
符合市场趋势 迎来新商机
日立社长小岛启二接受《东洋经济周刊》採访时说：「我们割舍了上市子公司，而且花大钱併购美国GL、瑞士ABB公司的输配电部门等，投资人原本并不看好；日本企业许多大型的海外併购案都失败，但我们做出成绩。」日立的执行力因此受到投资人的好评。
《财讯》双周刊也发现，除了併购和集中资源的策略成功，选对方向也是V形復甦的主因。日立现在的业务结构主要分成3大领域
文章来源：财讯双周刊
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