统一罗智先：电商还在学习 长期看好电商发展

统一（1216）与旗下统一中控（0220.HK）、统一实（9907）及大统益（1232）14日举行联合法说会；在收购Yahoo台湾电商事业及入主PChome网家（8044）后进入电商领域，统一董事长罗智先指出，电商让集团有机会更进一步贴身了解数位经济门道跟商业逻辑，现在还在学习阶段。不过在结合集团现有实体通路基础下，自然会延伸新商机出来，长期看好电商发展。

另外，家乐福加入统一经过一年的整合后，罗智先指出，今年会员消费将在9月时改为累积OPENPOINT点数。点数经济是集团未来可以期待和振奋的，未来如何是整合这个生态圈值得思考，现在也将会陆续加入外围的企业，让集团的点数经济更加的发扬光大。

至于统一中控的营运，罗智先指出，用自己的经营脚步来经营市场，统一中控未来每年依旧要维持6％-8％成长。因为每年分母基数都会成长，所以要稳健成长。

统一在中国大陆布局多年来，罗智先领悟出「不要竞争」经营哲学；他表示，这个市场已经大到不需要竞争，自己必须要有自己的步调跟节奏；就像涨价跟不涨价都有自己的思考策略，跟同业一起做同一件事是巧合，不同调则是正常情况，统一走自己的路，不会去挑衅别人，选定路及方向后做好自己。

对于东南亚市场，罗智先指出，集团在东南亚布局，目前看起来好像有点八字不合。台湾外派的同仁好像没法子很接地气，所以自去年起换个想法，开始很积极建立本土团队，外派同仁只做管理，经营由当地团队负责，所以不停的在招募新血，总经理需要定期呈报总部，希望能找到对的人才，让东南亚在布局起飞。

统一集团现正积极建置各大物流园区，罗智先指出，集团建置的物流有大物流、中物流及小物流。各单位的物流的吞吐量需求越来越大，大物流也是为了本身的业务来讲，要开始架设，让各单位将来不要经过一段时间就要搬家、很折腾，希望找个很固定的地方让大家聚在一起；那至于大的地方，还需要一些中型的物流跟小型的物流，就让各单位自己去处理。