从球阀起家，做到净水器再跨到车架，面对客户的「许愿」，溢泰总是来者不拒。
一手囊括全球前五大净水产品代工生意，另一手又跻身全球第二大车架供应商，它是怎么做到？
一辆美系电动车驶在山林间，车顶上还放置独木舟、帐篷。而这些固定户外活动用品的车架，都是来自台湾、本业专做净水器的溢泰实业。
溢泰是台湾净水产品的外销冠军，从台湾出口的净水器，近五成出自它的手笔，全球前五大净水产品代工生意几乎也都由它包办。
2007年，溢泰切入金属车架业务，如今跻身全球第二大车架供应商，连美系电动车大厂、日系车厂都主动找上门合作。
摊开溢泰财报，受惠净水、工业水处理、车架三大事业皆成长，2024年前11个月，自结营收逾121亿元，每股税后纯益（EPS）8.14元，双双创下歷史新高；上半年获利6.73亿元，也已经赚赢2023年全年。今年2月7日，它以每股90元登录兴柜。
老董敢投资 不放过任何商机
溢泰之所以能成功打造企业的第二成长曲线，有赖于现年75岁董事长林庆雄敢于投资的胆识，「哪里有商机和机会，我就会去做！」他接受《今周刊》专访时，为公司的发展歷程下了注解。
时间回到1981年，原本在电子公司工作的林庆雄，投入200万元与朋友一同创立溢泰，以射出技术为基础，从制作接水管的球阀起家。
溢泰在塑胶射出技术的基础上，陆续投入透明外壳滤瓶、逆渗透（RO）净水器，并在1990年时，经其他客户介绍，接到当时全球知名净水业者Bruner的过滤器订单，进而在业界闯出了名号。
但好景不常，同年，一向秉持客户至上精神的林庆雄，却遭遇前所未有的挫折。
当时，一家有10年合作关系的英商，因为併购一家同样做球阀的义大利公司，突然决定抽单，导致溢泰的年营收几乎砍半。
「从此以后，代工到一半被转单成为我们最大的噩梦！」4年前正式接班的溢泰集团执行长林于钧回忆当年，语气仍心有余悸。
之后，溢泰深知垂直整合、稳固供应链的重要性，但碍于长期从事代工，相关技术都是由客户传授，导致溢泰没有能力发展自有品牌，于是林庆雄开始评估併购其他公司、开发新业态的可能性。
自2007年至2014年间，溢泰陆续併购6家公司，包含上海彰华膜净化、美国HydroNovation，分别帮助溢泰切入工业水处理及强化商用净水设备。
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